新零售已經走過4年時間，社交電商也讓當初看不上它的大品牌直呼“真香”。社交電商究竟有什么魅力，可以吸引這么多大品牌入局？以紅人裝，這個社交電商先行者來看，社交電商的消費者邏輯和商家邏輯。

消費者邏輯：“買-逛-跟”

隨著移動互聯網的發展，消費者的消費方式也分化成了幾種模式。

第一種是“買”，即有目的性、針對性地去買某件商品。比如在紅人裝上搜索“大衣”，進行購買。第二種是“逛”，即沒有想要買的東西，但在逛街、逛紅人裝等平臺的過程中，產生了購買心理。第三種是“跟”，比如朋友分享給你一包零食，你覺得很好吃，詢問朋友商品名稱和購物渠道后，通過紅人裝購買同款零食。這種消費建立在信任的基礎上，也就是社交電商的原型。

社交電商是以社交為內核。從社交轉變為社交電商，是基于人們之間的信任。移動化和社交應用的崛起，改變了消費者獲取各類信息的主要渠道，社交+電商契合移動互聯網時代消費者分享、信任背書的購物需求。

以紅人裝為例，它作為新型互聯網平臺，以人的基本需求延伸，打通天貓、淘寶、京東、唯品會、拼多多等多平臺商家，旨在“自用省錢，分享賺錢”，契合了消費者的心理：消費不降級，但省錢。

同時將人的社交屬性進行延伸，紅人裝將消費者升級為消費商，為消費者賦能，讓分享這一動作產生價值，契合了消費者社交的屬性，并衍生出價值。

最后，紅人裝將人的價值延伸，低門檻創業，從而釋放富余勞動力，讓每個個體找到自己的價值坐標，并不斷自我革新。

社交電商提供了一種環境，人們可以在這里社交，也可以購買。人依靠社交關系發生裂變延伸，貨物基于人群傳播得以信任背書，交易場所基于分享場景呈現碎片化態勢。

商家邏輯：精準營銷

那么，對于品牌和商家來說，社交電商又意味著什么？該如何利用好社交電商？

今年，可口可樂、百事公司和農夫山泉等頭部企業也已在中國市場布局社交電商，足以證明社交電商對于大品牌的吸引力不減。

經過20多年的發展，互聯網領域的人口紅利早已遭遇天花板。對商家來說，新產品獲客要投廣告拉新，不管是低價補貼，還是關鍵詞競價，抑或找明星代言等，都需要花大量的錢買流量，且推廣不夠精準。而相比較之通過社交電商平臺，全面推廣，精準營銷，以價格低廉打通社交鏈，進而通過微信群裂變、朋友圈傳播而產生社交流量。這個費用處于價格的洼地。

比如紅人裝和天貓、淘寶、京東、唯品會、拼多多平臺商家合作，將商家原本需要投廣告的費用節省下來，以優惠券的方式回饋給消費者，消費者通過社交關系鏈傳播給更多的消費者，最終讓消費者、平臺、商家產生了更加緊密的聯系，從而增強相互之間的黏性，可謂“一舉多得”。精準推廣、精準用戶，紅人裝能夠為商家長久地賦能。

隨著互聯網流量紅利減少，電商平臺、品牌紛紛下沉，即便社交電商穩定增長、市場廣闊，但玩家眾多，這注定是一場不輕松的耐力賽。由此，能夠為品牌拓展資源、賦能品牌價值，同時也為消費者帶來個體價值延伸的紅人裝，將為這場比賽增加重磅砝碼。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。