民族、創新既是促進中國經濟發展的關鍵詞，也是民族品牌萊克電氣的關鍵詞。縱觀百年民族企業發展史，萊克電氣有限公司倪祖根是“創新生財”白手起家的典范。在產品研發上，倪祖根始終奉行用“用創新打造高端民族品牌”的宗旨，承擔起解放國民雙手、深化電氣產品內涵的重任，無愧為國之重器，國之大企。在打造品牌口碑的同時，傳播舒適、精致的生活理念，打造新時代環境清潔新風尚。

萊克電氣成立于1994年，是一家以高速電機為核心技術，為全球消費者提供高品質生活的環境清潔和健康小家電企業。萊克在家居清潔領域深耕26年，對家居清潔品牌有著獨到的理解。產品基于人體理工學設計進行設計，不斷在原產品的基礎上進行改良創新，使得萊克吸塵器能夠緊跟時代發展，滿足現代人日益精細化的家居清潔需求。讓家居清潔成為享受，讓空間宛如永恒時間般不染纖塵，不僅是萊克的使命，也是其始終如一的追求。

創新為倪祖根的人生履歷增添了第一抹亮色，也讓其結下了與吸塵器的不解之緣。87年底，倪祖根入職春花吸塵器，進入春花吸塵器后的首要任務就是電機質量攻關，面對公司下達的這一任務，倪祖根身體力行，從兩個方面著手。一方面學習日本質量管理的理念和方法，另一方面鞏固產品的硬件質量，深入到每一道工序，一手抓電機燒毀要因分析和工藝質量改進，一手抓實驗驗證。通過管理、實驗、改進三循環的方法逐步提高產品質量，攻堅技術壁壘。僅用三個月的時間，倪祖根就解決了吸塵器電機的壽命問題，倪祖根設計出的電機將國產電機的壽命從10小時不到提高到300小時以上，擁有了持續化作用的機能。同年，該款產品也獲得輕工部質量獎，翻開了中國電機改良的新篇章。

隨著經驗的不斷積累，倪祖根94年于春花辭職。僅用三萬元的啟動資金便創立了萊克電氣，并通過創新成果，獲得了歐洲客戶的青睞，在本金不足的情況下收到了客戶的訂單與信用證，讓企業能夠順利的生產出第一批產品。自那以后，倪祖根看到了創新的價值，更為堅定不移地走創新道路。

“十年辛苦不尋常”。在萊克電氣成立第十年的時候，命運帶給萊克電氣一個“大獎”——2004年起，萊克吸塵器于全球吸塵器市場中呈銷量領先地位，并連續16年蟬聯領先位置；2020年，萊克電氣研發出了具有劃時代意義的全新產品萊克立式吸塵器——M12 MAX。萊克立式吸塵器——M12 MAX使用感輕盈，可任意切換兩種形態，存放、充電都跳脫出了傳統吸塵器大而繁重的桎梏，變得輕盈、方便起來。萊克立式吸塵器——M12 MAX的出現不僅標志著萊克電氣吸塵器產品正式趨于完善，更代表萊克立式吸塵器系列成為真正能夠代表民族氣節與口碑的產品走向世界。經過26年的努力，萊克吸塵器的銷售量從86萬臺變成了如今的800余萬臺，成為了名副其實的吸塵器“銷售之王”。

創新所滲透的，不只有吸塵器，還有萊克電氣的其他分支產業。目前，公司擁有LEXY萊克、bewinch碧云泉、Jimmy吉米等多個自主研發品牌，其中萊克品牌定位于環境清潔和健康小家電領域的民族品牌，主要針對中高端市場，通過對產品絲絲入扣的打磨、升級，滿足品質化的空間清潔需求，打造理想化的潔凈空間。產品矩陣包括立式多功能無線吸塵器、大潔凈空氣量甲醛專用凈化器、水離子渦扇電吹風和智能空氣調節扇等產品，從空間清潔、空間凈化、肌體保養、空間保養等角度全方位提高用戶的生活質量。

作為一名從工程師成長起來的總裁CEO，倪祖根成就的重點得益于珍貴的學習精神與嚴格把控質量的嚴謹素質。自品牌開創以來，倪祖根始終把產品創新放在企業經營的首位，通過不斷創新產品，優化用戶的使用體驗，從而不斷在家居清潔行業中站穩腳跟；在注重品質，

優化產品的同時，不斷學習借鑒國內外先進的管理理念和方法，進一步提高生產、經營效率。

無論是國際前沿的壟斷式核心技術，還是選賢任能的用人制度、體系化的人才管理體系，都為萊克電氣股份有限公司的壯大，倪祖根的成功做出了重要鋪墊。在采用現代化管理體制的同時，倪祖根還能對于原本的管理體制做出一定改革，不拘泥于模板式的僵硬管理路徑，倡導人性化管理，在做到選賢任能的情況下，還能“留賢重能”，留下了一批批管理、技術、加工高素質人才，對內增強企業的凝聚力與向心力，對外增強公司硬口碑與軟實力，由內而外，為企業的穩步壯大打下堅實基礎。

回顧萊克電氣的品牌發展史，最為難能可貴的便是在發展品牌的同時，堅持將民族文化融入到品牌文化與產品內核中去，堅信“民族的就是世界的”，將國家情懷注入企業、將人文情懷注入管理、將匠人情懷注入產品……是情懷，讓原本冰冷的電氣產品有了“溫度”。是創新，讓機械化的生產有了感動人心的力度。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。