近日，中國最大的靈活用工服務提供商人瑞人才科技集團（股份代號：6919.HK）和中國領先的人力資源管理智庫HRFlag聯合打造“組織能力的構建與發展”創新沙龍在北京舉行。法國里昂商學院全球人力資源與組織研究中心聯席主任唐秋勇先生、人瑞人才科技集團華北大區總經理鄧暉先生、滴滴出行資深人力資源總監王艷萍女士分別作了精彩主題分享，與現場近40位企業HR高管一起聚焦新時期的組織賦能，共話未來。

據悉，以“新產業”、“新業態”、“新商業模式”為核心內容的“三新”經濟已逐步成為驅動我國經濟增長的主要動力，同時“三新”經濟的穩步發展也正在推動我國用工模式和組織管理模式踏上新的歷史臺階。面對新一輪的信息技術革命，企業組織只有靈活配置人力資源才能適應技術的高速發展與市場的瞬息變化，而如何靈活優化配置組織內部和組織外部人力資源，已成為組織戰略能否實現、企業能否競爭制勝的關鍵！

法國里昂商學院全球人力資源與組織研究中心聯席主任唐秋勇先生首先從組織中的人為出發點，分享了《遴選機制構建未來組織能力》。唐總提到，面對新環境的沖擊，公司組織能力的重建是隨著公司業務的發展而變化，尤其是在新經濟、新制造、人工智能等方面的企業，人才的遴選，除了勝任力，還要考慮復雜環境下，人員應對業務變化的能力。面對新挑戰，在人才獲取和遴選過程中，通過技術全面提升用工匹配效率，用更低的用工成本獲得更高的產能效率，是未來企業組織和勞動力管理變革的關鍵。

隨后，人瑞人才科技集團華北大區總經理鄧暉先生則站在專業人力資源服務的角度，從靈活用工策略為組織企業賦能。在《人力資源管理策略之靈活用工》的主題分享中，鄧暉表示，從中國人力資源管理的演變為出發點，面對新的經濟增長和快速變化的外部環境，人力資源管理必須“更靈活，更彈性”，以經營者思維來構建人力資源的管理機制，建立從人才為我所有到為我所用的人才觀。同時，結合《中國靈活用工行業發展報告（2021）》，鄧暉先生從靈活用工的市場現狀、用工差異、崗位特點、主要動機等幾個維度作出分析，并通過案例分享，提出人力資源外包服務正是靈活用工趨勢下企業的最優選擇，能助力企業在不同的業務發展階段，實現人員快速滿編、提升業務效能，做好風險預防，人才儲備，實現降本增效。

最后，來自滴滴出行的資深人力資源總監王艷萍女士，從雇主的角度，分享了《組織能力建設實踐與思考》。王總以滴滴國際化之旅為例，解析了在企業高速發展的時期，如何將企業的組織戰略發展與業務發展很好的匹配起來，并從人才厚度的儲備、員工企業文化的認同感、組織架構的柔性設計及組織可持續性發展幾個方向，對組織能力的建設提出了更高的賦能要求。

據悉，人瑞人才攜手HRflag聯合打造的《組織能力的構建與發展》高端精品沙龍，本月28還將在上海舉辦，讓我們期待更多思想的碰撞。

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