2005年，在上海CBD當白領的李亞鶴愜意的生活節奏被打亂——父親希望他回去幫忙。

當時，26歲的李亞鶴從國外留學歸來不久，對父親所從事的服裝制造業的了解“幾乎為零”。出于責任，李亞鶴遵從了父親的建議。而這名“創二代”面臨的現實困難比想象中棘手得多。父親張代理于1995年創辦的紅領品牌正處于艱難轉型期。

在業界，紅領等服裝企業正試圖以個性化定制模式實現互聯網時代的“突圍”，而與時下傳統模式相比面臨較窄的消費者群體和歐美老式手工匠人的競爭，這條路無異于“死胡同”。

“走個性化品牌之路，既要達到品質要求，又能實現產品的批量化生產，把成本降下來，讓普通老百姓都能夠消費得起。”李亞鶴說，“這就要實現用工業化的手段和效率制造個性化產品，這對制造業來說是一個巨大的顛覆。”

那段日子，李亞鶴每天早上5點起床，開車一個多小時去公司打卡上班，從未遲到。先從前臺開始做起，然后是報關、法務……整整4年，公司無人知曉李亞鶴的身份。直到2009年，他通過層層考驗，成為公司總裁。

上任僅一個月，李亞鶴裁掉了市場部一半員工，當年業績嚴重下滑，不少人議論紛紛：“紅領來了個‘敗家子’……”面對質疑，李亞鶴沒有動搖。

一年后，企業銷售業績大幅增長，開拓創新給了李亞鶴底氣，他創造性地提出并實踐C2M商業模式，實現以工業化手段、效率及成本制造個性化產品;對研發的投入逐年增長;鋪設企業海外業務占據主導的格局……

令人耳目一新的舉措是，公司砍掉80%的中層，變層級化管理為扁平型治理。

如今，這里沒有廠長、車間主任、班組長等傳統工廠的管理層，而是由一線員工自主管理，并引入數字化管理方式，每名員工的工作情況均通過數據系統實時呈現。實踐證明，企業治理方式的根本改變直接帶來了年輕員工幸福指數的躍升，最終體現為生產效率的提升。

李亞鶴坦言，這種管理模式順應90后員工需求，對當今年輕人而言，傳統的命令式管制不再奏效，他們更希望從工作中獲得認可尊重和職業成就感。

如今，這里的工廠每年可實現超50萬套件個性化服裝的生產，每件服裝從進入生產流程到定制完成只需7個工作日。此前，同類企業完成一件個性化定制服裝至少要1個月以上。

回望多年來的創新之路，李亞鶴感慨：“創新對于我們來說非常重要，它直接決定了企業的生與死。只有對生產模式、商業模式不斷進行與時俱進的創新，才能在激烈的紅海競爭中立于不敗之地。”

他本人更愿用“拼二代”取代“創二代”標簽，從單純將工作視為責任，到如今熱愛并享受著工作，李亞鶴感恩伴隨時代浪潮的每一步成長與歷練。

2020年，父親將企業正式交棒給李亞鶴，這位年輕的掌門人坦言，“強烈的危機感無時不在”。

正熱情擁抱工業互聯網的青島，率先提出打造“世界工業互聯網之都”。踏著時代創新的節拍，李亞鶴笑言自己的野心是，“希望用5年時間打造全球領先的產業互聯網標桿，未來公司將不再是單純的服裝企業，而是一個以服裝智能制造為試驗載體的C2M產業互聯網科技企業，形成橫跨各界，擁有多個品牌、多個智造集合的C2M產業互聯網生態體系”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。