2021年6月5號、6號，西安大興醫院黨委書記、院長賀建軍在“2021全國社會辦醫院助力培優計劃公益巡講暨新常態下運營管理與發展策略高級研修班”上，做題為《西安大興醫院人才隊伍建設的實踐與思考》主題報告。

西安大興醫院院長賀建軍在大會上發出了關于民營醫院發展最強音“人才，永遠是人才！”引發廣泛共鳴，引起與會人員熱烈討論。

為什么這么多人能走進大興？

大興醫院領導始終秉承“良心做醫院，愛心做慈善”的宗旨，對人才有三顧茅廬般的真誠和金子般的信任。醫院派人冒著暴雪驅車上千公里，將退役軍人項紅軍博士后從上海接到西安，幫助搬家，提前備好公寓，包括柴米油鹽，事無巨細。

每個大興人都是以院為家，積極奉獻，“三上三下無怨言”的馮建勇主任2002年入職，19年歷任外科主任、副主任，泌尿外科主任、副主任、專家。”甘做鋪路石“的傳小文主任2006年入職，15年先后創建心內科、內分泌科、老年病科、全科醫學科。

獎金陽光分配，科室定政策，群眾說了算，員工的幸福指數只高不下。

從2018年開始，大興醫院人才引進取得成效，碩士、博士、博士后、博士生導師......越來越多的人認可大興。“大興旋風”不期而至，“人才潮”帶動更多人才走進大興。

為什么大家能很快融入大興？

相同的文化理念，融合了一大批志同道合的人才。醫院對這些人才，“視若珍寶”。4K腹腔鏡剛上市，婦科王斌主任申請購置，44天后設備到位，完成陜西省首例手術；邢影博士在大興僅用時4個月建起了國家代謝性疾病診療中心，；影像科一次性購置3.0T核磁，640層CT，迎來“雙劍合璧  精準診斷”時代。

所有科室沒有經濟指標。實行“保底不封頂”政策，很多骨干人才實際收益遠大于引進時的承諾。實時兌現核算政策，沒有任何截留。員工的獲得感更強。

為什么大家能很快干起來？

你追我趕的氛圍，讓大興人“不用揚鞭自奮蹄”。醫院領導充分授權，心內科專家李志立教授來院后，院領導告訴他“有困難找我，要條件、政策、經費都行，其他都是你的事”，他用一年半的時間通過國家胸痛中心驗收。

大興也是干事創業的好平臺。張貴和博士實現科主任、副院長兩級跳；神經內科博士鄒慧莉，任針灸康復科主任，科室年康復次數過百萬。在大興只要你想干、敢干、能干，醫院就給你搭梯子、建平臺。

軍人雷厲風行的“硬朗”作風，在大興成為常態。“快一點、快一點、再快一點”，講速度，講效率，講執行力，說干就干，干就干好，干就干出個樣子來！

賀院長說到：真正優秀的人才是挖不來的，醫院的發展最終還是要靠“自己培養和培養自己人”。

人才結構：從沙漏到橄欖

民營醫院人員主體多是公立醫院退休、離職的專家，以及畢業不久的年輕醫生。“爺爺帶孫子”現象普遍。大興醫院人才結構正從“沙漏型”逐步向“橄欖型”優化。

人才入口：從“學生娃娃”抓起

大多數情況下，選人才，常常是公立醫院先“掐尖”，我們挑“剩的”。面對這類問題，大興要從“根子”上解決。

醫院已為西安醫學院本科教學醫院，接收臨床專業實習和見習生。是陜西省中醫藥大學附屬醫院。“娃還是自家親”，讓人才從學生時代就走入大興。

人才成長：人才是培養出來的

三年外送培訓260余名醫護人員。目前有百名骨干醫生、護士在華西、湘雅等全國知名三甲醫院公費進修。定期邀請國際國內最權威、水平最高的專家來院“一對一”指導。打造副主任、主診醫師、質控總、住院總“四支隊伍”超前使用，讓更多的年輕人在崗位上得到歷練。

咬牙送出去、躬身請導師、大膽壓擔子，培養“三板斧”讓人才越來越多、越來越強。

人才更替：優勝劣汰常態化

科主任沒有任期制。建立接班人制度，做好人才儲備。

人才動力：深化眾籌模式

2005年大興醫院由集體所有制改制為員工眾籌的民營醫院，開啟發展新模式，總的思想就是“人人當主人”，大興進步，人人有責，大興發展，人人受益。

同時，賀建軍院長還通過退役軍人之家、大興速度、兩個“千方百計”、大興擔當、網紅醫院等多個標簽介紹了西安大興醫院的發展和現狀。

賀院長的授課為在座的民營醫院管理者帶來了不一樣的啟發和思考，受到了全場人員的好評。課后與現場參會人員積極互動，就大家重點關注的如何做好民營醫院人才建設的問題進行答疑解惑。

他強調，民營醫院人才成長機制是制約發展的最重要課題，但直面困難，勇于破局，辦法一定比困難多。

賀院長最后講到，西安大興醫院很年輕，西安大興醫院正在蓬勃發展，西安大興醫院是感恩的文化，非常期待各位同道到西安來，到大興來實地手把手的告訴我們，我們如何才能做的更好。我們非常愿意和大家在一起，眾人拾柴火焰高，共同把中國的非公醫療機構做好！

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