最近成熟的消費(fèi)品消費(fèi)升級(jí)賽道大受資本關(guān)注，從拉面，烘培，咖啡等賽道都有大機(jī)構(gòu)重金布局，酒類(lèi)消費(fèi)升級(jí)賽道也是機(jī)構(gòu)重點(diǎn)下注的方向。

據(jù)悉，精釀品牌「軒博啤酒」獲得近5000萬(wàn)元Pre-A輪融資，由梅花創(chuàng)投領(lǐng)投，盤(pán)古創(chuàng)富、宇澤資本、光合創(chuàng)投及老股東凱盈資本，深圳碳素跟投，宇澤資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。此前，軒博啤酒曾獲天使輪融資。軒博精釀啤酒創(chuàng)始人葉進(jìn)博表示，本輪融資主要用于增加備貨、供應(yīng)鏈升級(jí)以及市場(chǎng)推廣。

軒博精釀啤酒是藍(lán)盒子公司擁有的平價(jià)精釀品牌，主定位是為中國(guó)3億工業(yè)啤酒用戶(hù)提供性?xún)r(jià)比精釀品牌，實(shí)現(xiàn)平替消費(fèi)升級(jí)模式，推出的用工業(yè)啤酒價(jià)改喝精釀的消費(fèi)升級(jí)(平替新模式)，大受用戶(hù)歡迎。

相比與市場(chǎng)上其他花里胡哨的小眾精釀品牌和果酒品牌的隔靴搔癢，軒博精釀品牌主抓更好啤酒和性?xún)r(jià)比的兩項(xiàng)痛點(diǎn)，確實(shí)更能打到廣大用戶(hù)對(duì)啤酒這種成癮品核心需求，從軒博品牌在線(xiàn)幾十萬(wàn)用戶(hù)留言評(píng)價(jià)看，這個(gè)品牌策略還是很受消費(fèi)者認(rèn)可的。

啤酒消費(fèi)是剛需，市場(chǎng)和需求都比較確定，符合大消費(fèi)品升級(jí)賽道的機(jī)構(gòu)投資邏輯，應(yīng)該大受歡迎。軒博這種基于性?xún)r(jià)比品牌策略逐步累計(jì)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)反過(guò)來(lái)又會(huì)成為品牌壁壘，新入局者比較難切入，防守做的也比較漂亮，但產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵基石不能破，持續(xù)供應(yīng)鏈優(yōu)化能力也很重要，這種品牌策略確實(shí)需要較高的控盤(pán)綜合能力，但看軒博兩輪融資快速進(jìn)來(lái)怎么多機(jī)構(gòu)，應(yīng)該團(tuán)隊(duì)這項(xiàng)能力已經(jīng)被大部分機(jī)構(gòu)認(rèn)可，下面就看軒博在這賽道獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)后，大量資本先后注入企業(yè)，軒博能否在品牌擴(kuò)散和供應(yīng)鏈優(yōu)化上持續(xù)做好升級(jí)，逐步提高壁壘，形成贏者通吃的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)。

這樣性?xún)r(jià)比的消費(fèi)升級(jí)的平替產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，對(duì)用戶(hù)的轉(zhuǎn)化能力也強(qiáng)，只要不犯大錯(cuò)誤，資本助力下渠道逐步搭起來(lái)，最終拿到啤酒市場(chǎng)5%的市場(chǎng)份額還是可以期待的，這種成癮品大消費(fèi)品賽道，又處在消費(fèi)升級(jí)變革的節(jié)點(diǎn)上，跑出家獨(dú)角獸是大概率的，按梅花以往的風(fēng)格，軒博pre-A項(xiàng)目這么初期，就給這么高估值投這么多資金額度，應(yīng)該是高度看好.

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。