2021年上半年，雅居樂業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)增。期內，實現(xiàn)營業(yè)收入385.88億元，同比增長15.1%。凈利潤64.71億元，同比增長2.1%。股東應占利潤為52.90億元，同比增長3.2%。之所以能在目前的大環(huán)境下有上佳表現(xiàn)，是因為雅居樂秉承內外兼修的原則，對外向市場要業(yè)績，對內向管理要紅利。

在今年上半年交出不錯的成績單之后，雅居樂在組織提效方面繼續(xù)“加速”，早前主動開啟新一輪組織架構調整正在逐一實現(xiàn)，在發(fā)力業(yè)績的同時“強”內功，繼續(xù)深化其精細化管理，在經(jīng)營紅利以外持續(xù)獲取管理紅利。

據(jù)記者了解，雅居樂此次組織提效及架構調整的目的，是進一步做強、聚焦、深耕大地產(chǎn)主業(yè)，同時促進多元化業(yè)務創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升組織效能，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標。

在本次架構調整中，雅居樂將其控股總部的職能定位為戰(zhàn)略管控、專業(yè)指導與服務支持。調整過后，投資、財務、集采、信息、人力行政、法務、風控審計等職能將由控股總部統(tǒng)籌拉通、整合共享，建立大職能管理服務平臺。從這個調整來看，所謂的“大職能管理服務平臺”是雅居樂在2018年推出的“共享服務中心”的升級版，并將其提升到了一個新的高度。

雅居樂的“共享服務中心”戰(zhàn)略提出的目的，就是為了配合其“1+N”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并在財務和人力行政部門率先實現(xiàn)。通過這一次調整，雅居樂將其“共享服務”模式覆蓋到所有服務支持部門。

這一管理模式被稱為SSC(Shared Service Centre共享服務中心)，在大型跨國企業(yè)總較為常見，優(yōu)點是可以加速運營效率，實現(xiàn)組織提效。但在房地產(chǎn)企業(yè)中應用較少，雅居樂顯然走在了前列。相關數(shù)據(jù)顯示，在“共享服務”模式下，財務和人力行政工作均實現(xiàn)提效節(jié)本，其中，財務共享提效約70%以上，成本節(jié)約50%左右;人力行政共享提效40%，成本節(jié)約15%。“共享服務中心”是雅居樂實現(xiàn)精細化管理和效率發(fā)展的一個重要抓手。也是雅居樂能夠藉此兩次獲得“中國卓越管理公司”的原因。

但雅居樂推動“共享服務”的目的不僅在于組織提效，有更戰(zhàn)略層面的考慮。在多元化戰(zhàn)略下，雅居樂旗下目前擁有大地產(chǎn)、雅生活、雅城科技、環(huán)保、資本等多元化產(chǎn)業(yè)集團，業(yè)務內容不盡相同。但均統(tǒng)一依托于“雅居樂”這一大平臺品牌，共享企業(yè)文化和組織管理理念。如何整合優(yōu)勢資源、使得“1+N”中的“N”實現(xiàn)不同業(yè)務既百花齊放，又有一盤棋的并進發(fā)展，是雅居樂需要解決的問題。

同時，未來雅居樂仍將繼續(xù)堅持多元化發(fā)展道路，雅居樂管理層表示：“相信未來多元化業(yè)務對雅居樂的收入和利潤增長還會有更大的支撐，多元化的發(fā)展是我們未來的發(fā)展方向。”這決定了雅居樂需要探索一條長期主義的道路。

在“共享”模式下，不僅管理半徑被縮小，相關部門也由服務支持部門變成了戰(zhàn)略決策支持部門。通過科技化、智能化手段，對數(shù)據(jù)進行全面整合及科學分析，通過發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺的作用，可以全面支持集團總體戰(zhàn)略的實施，這無疑將大幅提升這些部門的決策支持能力，能夠使得雅居樂旗下的多個業(yè)務板塊形成合力。從而解決了雅居樂在多元化道路上的管理問題。“共享服務”所提倡的“科學決策”模式，也將助推整個雅居樂提升產(chǎn)品和服務能力，提升公司的競爭力。

通過這次的組織架構調整，雅居樂將強化各個專業(yè)條線“共享平臺”的搭建，賦能各產(chǎn)業(yè)集團，助推公司“1+N”業(yè)務戰(zhàn)略，在提升管理紅利的同時，實現(xiàn)長期高質量發(fā)展。

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