眼下，我國的商業地產行業正面臨著全新的發展格局。存量時代和新零售時代的背景下，只有通過不斷挖掘消費者需求，精準把握周邊客群消費痛點，才能成為商業地產運營的核心競爭力。起家于重慶、總部落地于上海的東原商業，始終堅持將自己的產品力作為核心競爭力，不斷持續深耕城市的同時實現全國版圖的擴張。

作為上市A股迪馬股份旗下東原集團的核心業務板塊，東原商業以住宅業務為核心的基礎上機會性獲得商業項目，經過多年商業項目開發運營的積累，開始轉向以“商住聯動”為核心的布局，在選擇地塊時以符合商住聯動的地塊優先，同時符合商業邏輯并確保商業運營的成功。

以商促住，以住育商，自2009年開始東原商業便不斷推進商住聯動的發展，實現自身業務規?；?、客戶服務專業化及品牌增值。據統計，目前東原商業在全國開業及籌建中的商業項目近20個，以城市中心級和區域中心級商業為主要發展點，聚合5000+國內外品牌合作資源，持續更新城市商業。未來五年內將在重慶、武漢、杭州等熱門城市完成30座一奧系購物中心布局，達到300萬平方米的資產管理規模。

東原1891

然而，東原商業的野心不止于此。在成立之初，東原商業就組建業內資深商業管理團隊，并針對商業項目的四大成長周期實現投、融、建、管、退的全周期運營能力。未來，東原商業將通過重資產存量增長和輕資產整合擴張的“輕重并舉”戰略，實現資產管理及商業運營的平臺化。

輕重并舉的戰略是利用重資產打造樣板，與東原集團現有的住宅項目互動合作；輕資產則是對內管理東原自有的商業項目，為輕資產的管理和價值輸出提供有利的支撐。面對如今強手如林的商業市場，以重資產為核心基礎，加碼輕資產輸出是東原商業不斷擴大商業版圖的秘笈之一。

東原商業順應不斷變化的商業環境與市場需求，堅持自身的文化、基因和資源優勢，以輕重并舉、商住聯動的戰略邏輯，為城市注入源源不斷的文化和藝術創想，釋放城市經濟、藝術和文化的內在原動力，不斷發現城市生活未來的價值與可能性，為城市中的每一個人帶來美好生活的憧憬與想象。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。