在戛納創意節發布的《2019全球創意報告》中,曾對公益做過這樣的解讀,報告說:如果你的品牌還沒有做任何幫助這個世界的事情,那么你的品牌將活不過5年或者10年。看似危言聳聽,實則勘透了企業發展之本:企業的發展,應與踐行社會責任相輔相成。這一點,很多發展勢頭良好的企業都早已參透。

在中國,不同的行業有著不同的社會責任認知和認定。

在食品行業,保證食品安全是食品企業最重要的社會責任。衛龍的創始人憑借敏銳的需求洞察先機,在辣條野蠻成長的時代就看清了這個行業的市場邏輯:誰先征服了品質關,誰就改變了這個行業規則,誰就能主導這個行業。于是在小作坊悶頭賺錢發小財的時候,衛龍就開啟了辣條的自動化、標準化的生產進程。2014年,衛龍還率先建立了標準的無菌生產流水線,讓產品品質擁有了更多保障。自動化、標準化、智能化的供應鏈管理,衛龍死磕品質路上在全行業一路領先。并持續打造高品質產品體系,從辣條到全產品產業線。

任何時刻都主動創造機會積極捐款捐物,傳遞愛與力量

有報道稱,2021年9月10日,衛龍走進革命老區山西省石樓縣,啟動了“2021營養公益計劃”,并向石樓縣當地的兩所小學捐贈了大量物資。

據統計,在此次公益行動中,衛龍集團共向這些偏遠地區的孩子們捐贈了價值46萬元的愛心早餐。這些愛心早餐由鹵蛋和風味海帶組成,共有整整一年的量。衛龍此舉旨在為山區的孩子提供安全的、營養均衡的食品,助力孩子健康成長。據衛龍集團山西省區相關負責人表示,看見孩子們的笑臉,衛龍集團全體上下都非常高興,他希望衛龍的努力能給孩子們帶去更多的成長支持。

縱觀衛龍一路走來的發展歷程不難看出,衛龍始終行走在公益事業的第一線,除了此次走進革命老區,為當地的孩子們獻愛心外,此前衛龍還參加過諸多助學活動。如2019年8月,衛龍就曾在駐馬店衛來總廠舉行了“2019年衛龍食品金秋助學職工子女獎學金發放儀式”,給予學生學習激勵獎勵;再如衛龍集團始終關注中國中老年人的狀況,多次給中國老齡事業發展基金會提供捐助。

風雨同舟,衛龍積極踐行公益事業,播撒希望

當然,除了在助學興教、扶老助老等方面提供幫助外,衛龍集團還總是出現在社會危難之際,為災區貢獻屬于自己的一份力量。今年7月,鄭州遭遇暴雨,衛龍集團就在第一時間聯系相關部門了解捐贈事宜,隨后向河南省慈善總會捐款1000萬元人民幣,為防汛搶險和災后重建工作貢獻力量。

企業大愛,就是在這些日積月累的公益之行中盡數體現。實際上,衛龍集團的大企風范還不止于此,在發展過程中,衛龍集團始終秉承“攜手慈善,與愛同行”的理念,在多次向“希望工程”愛心捐贈的同時,也不忘做好企業本職,深耕產品研發事業,憑借一根辣條走出國門,走向世界。恰是這樣“著眼于眼前”的行為,才讓衛龍集團有了“放眼天下事”的底氣。

不難看出,作為一家備受矚目的食品企業,衛龍集團始終堅持承擔社會責任,實現自身的社會價值,這樣的行為值得點贊。企業大愛,人間溫情,無論是在教育方面,還是在助老方面,抑或是賑災方面,衛龍集團始終盡自己所能積極宣揚正能量,這樣的企業確實為正在前行的新興品牌提供了不少發展思路。

響應國家號召,探索共同富裕新模式

衛龍20年的發展,除了以就業和納稅帶動當地共同富裕之外,在產業發展的過程中,不斷布局上游,帶動小麥、魔芋等農作物種植產區的合作,拉動農民的收入和共同富裕。多年富裕模式已經較為成熟,衛龍還在積極的與各個層面一起研究和探索新的共同富裕的模式。

時刻把人民群眾的利益放在心頭的企業是當代中國最值得尊敬企業,因為不僅僅能造福一方,做全民共同富裕的領頭羊,而且為了消費者的利益,會把品質做到極致,更會苛求產業鏈的每一個環節的品質。衛龍不僅僅這些管理水平和要求同時賦能給上下游,既提升了上游農業種植的品質控制能力、增產增收效益和農業致富能力,也提升了上游初加工企業的品質控制能力和生產效率與創新能力。此時,帶動勞動就業是基本要求,而帶動整個產業鏈的創新能力和品質提升進而共同創造企業和勞動者財富才是最核心的貢獻。

對于食品企業而言,慈善活動是錦上添花,食品安全才是最大的社會責任。而超越食品安全的社會責任則是“共同富裕”的帶頭責任。衛龍從品質入手,深抓源頭農業產品的品質,并帶動和賦能農業產業共同發展,以保證衛龍產品的品質卓然。

衛龍集團堅持農產品原產地采購,并相繼與農產品購銷專業合作社簽訂采購訂單,用于購買辣椒、魔芋粉、孜然等食品加工材料。公司堅持農產品原產地采購。例如辣椒年種植面積達12000畝,約帶動2000戶農戶,9200口人;花椒年種植面積1238畝,約帶動310戶農戶,1240口人;孜然年種植面積10000畝,約帶動875戶農戶,5250口人;魔芋帶動8000人;海帶帶動1000人;面粉類帶動30萬人就業。

除此之外,還幫扶海帶養殖戶提高收入。每海畝海帶產量平均約11噸,共需要2000海畝海域來養殖植,由于海帶絕大部分以集體和公司性質來養殖,所以2000海畝至少要400人來參與養植,維持播種、管理、收獲,總共約帶動500人從事海帶養殖工作。還帶動了約六百人從事海帶加工工作、以及當地燙菜廠及海帶運輸行業等。

合作社實行標準化、規模化種植,統一購買種子、肥料、農藥等農資,統一制定技術標準,整合了分散農戶的勞動力、資金、土地等生產要素,農戶得到了合作社免費提供的技術指導、低價購進的生產資料,形成了群體優勢,提高了農民進入市場的組織化程度,解決了一家一戶小規模經營采購與出售商品規模小、經營效益低的問題,既降低了農民生產及交易成本,又增加了農民收入。

合作社免費提供的技術指導、低價購進的生產資料,形成了群體優勢,提高了農民進入市場的組織化程度,解決了一家一戶小規模經營采購與出售商品規模小、經營效益低的問題。可以說,衛龍集團正式提高了農民進入市場的組織化程度,既降低了農民生產及交易成本,又增加了農民收入,給農民指引了一條走向富裕的道路。

20年的衛龍,如果說創業初期10年,創始人劉衛平兄弟只是追求品質而改變整個辣條產業的格局,那么第二個10年,衛龍在默默的通過上游農業布局和合作產業鏈的賦能創新,在拉動就業的同時,提升上下游的創新和收益能力,在保證消費者得到優質產品的同時,也在帶動著衛龍全產業鏈各個環節的共同富裕和共同進步。

作為辣味休閑食品細分賽道的頭部企業,衛龍以品質謀求發展新路徑,加快數字化轉型進程的戰略布局,以帶動全產業鏈發展,做共同富裕的帶頭人。共同富裕是社會主義的本質要求,是中國式現代化的重要特征,參與實現共同富裕,是企業履行社會責任的體現。衛龍集團不僅成為了消費者心中的國民大企業,其明確的價值取向讓衛龍集團走向成功的同時,也在不斷地回報社會,成為有社會責任擔當的企業。我們相信,在世界的各個角落里,類似于衛龍集團這樣關注公益、努力獻愛心的企業還有很多。而正是因為有衛龍這樣的企業在不斷奉獻,我們的社會才會不斷進步,充滿愛和希望。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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