(原標(biāo)題：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)第三季度營收翻番為餓了么加百度外賣總和1.9倍)

■本報(bào)見習(xí)記者劉勇

11月22日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布三季度財(cái)報(bào)稱，公司第三季度營收為190.76億元，同比增長97.2%;經(jīng)調(diào)整后的虧損凈額為24.64億元，環(huán)比有所收窄。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興表示：“三季度公司業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長，這得益于我們戰(zhàn)略增長的核心關(guān)鍵詞‘Food+Platform’。我們?cè)谕瓿尚碌慕M織升級(jí)后，以‘吃’為核心，建設(shè)生活服務(wù)業(yè)從需求側(cè)到供給側(cè)的多層次科技服務(wù)平臺(tái)，不斷深化和提升整體平臺(tái)的綜合實(shí)力。”

《證券日?qǐng)?bào)》記者注意到，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)除了營收增長接近翻番之外，其在交易金額、交易用戶、活躍商戶以及用戶交易筆數(shù)等方面均保持了快速增長的態(tài)勢(shì)。

財(cái)報(bào)顯示，第三季度，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)實(shí)現(xiàn)交易金額(GTV)1457億元，同比增長40%;交易用戶總數(shù)達(dá)3.82億人，同比增長30.3%;活躍商家達(dá)550萬家，同比增長44.3%;每位交易用戶年均交易筆數(shù)達(dá)22.7筆，同比增長32.6%。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)業(yè)績(jī)保持快速增長的原因主要有兩點(diǎn)，一是確定‘Food+Platform’增長戰(zhàn)略之后，業(yè)務(wù)更加聚焦在‘吃’的平臺(tái)構(gòu)建，形成了‘外賣+到店’兩大核心品類，利用微信小程序和美團(tuán)支付聚合網(wǎng)關(guān)實(shí)現(xiàn)了店內(nèi)更多桌面的占領(lǐng)，從而實(shí)現(xiàn)到店用戶和交易額的增長。外賣營收占比和到店、酒旅占比更趨合理和平衡;二是美團(tuán)進(jìn)一步加快餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的布局，后端B2B業(yè)務(wù)和線下新零售業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，新業(yè)務(wù)占比也進(jìn)一步提升。”

圍繞“Food+Platform”戰(zhàn)略，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的主營業(yè)務(wù)持續(xù)保持了強(qiáng)勁增長。其中，餐飲外賣實(shí)現(xiàn)收入112億元，同比增長84.8%;日均訂單交易筆數(shù)達(dá)1940萬筆，同比增長48.5%。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Trustdata發(fā)布的《2018年Q3中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》顯示，目前，美團(tuán)外賣以60.1%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑行業(yè)，相當(dāng)于餓了么與百度外賣市場(chǎng)交易額之和的1.9倍。

而到店及酒旅業(yè)務(wù)則實(shí)現(xiàn)收入44億元，同比增長46.8%。其中，國內(nèi)酒店間夜量同比增長34.8%，每間夜交易金額亦保持穩(wěn)步增長。

此外，財(cái)報(bào)顯示，公司第三季度新業(yè)務(wù)及其它收入為35億元，同比增長達(dá)471.3%;交易金額為164億元，同比增長83.1%;變現(xiàn)率由6.8%提升至21.1%。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)表示，快驢進(jìn)貨作為其在餐飲供應(yīng)鏈方面持續(xù)開拓的業(yè)務(wù)，本季度增長亮眼，其通過聚合商戶需求，最大程度縮短供應(yīng)商到餐飲客戶的中間鏈條，為中小微企業(yè)的經(jīng)營提供持續(xù)的改善和效率提升。

財(cái)報(bào)還顯示，第三季度，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在技術(shù)研發(fā)方面投入了20億元，同比增長95.1%。莊帥表示：“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在技術(shù)研發(fā)方面的持續(xù)大幅投入，就是要構(gòu)建一套基于餐飲業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)服務(wù)體系。從整個(gè)餐飲服務(wù)體系的角度，可以分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)，前臺(tái)包括點(diǎn)餐、到店、結(jié)賬，中臺(tái)包括店鋪運(yùn)營管理，后臺(tái)包括菜品、原料、采購等一系列環(huán)節(jié)。已經(jīng)在餐飲外賣領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在接下來完全可以把每家合作店鋪的中臺(tái)運(yùn)營數(shù)據(jù)、后臺(tái)采購數(shù)據(jù)和前臺(tái)消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合并連接，搭建起一整套基于餐飲業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)服務(wù)體系。”

而在莊帥看來，“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)通過外賣業(yè)務(wù)構(gòu)筑了強(qiáng)大的‘店到人’體系。而這套體系至少能讓美團(tuán)的估值達(dá)到千億美元”。