2月20日，騰訊公司總裁劉熾平在騰訊投資年會暨IF大會上發表講話，他表示，投資是騰訊集團的核心戰略之一，2019年騰訊的投資規模不會收縮。

騰訊公司總裁劉熾平

騰訊投資并購部于2008年成立，在大會上，劉熾平曬出了騰訊投資11年首份成績單：總計投資700家企業，其中63家已經上市，122家成為市值或價值超10億美金的獨角獸。2018年有16家被投公司實現IPO。

騰訊投資并購部長期專注于全球范圍內消費互聯網和產業互聯網相關領域投資并購。針對“騰訊投資收緊”的傳言，劉熾平在會上予以澄清：投資是騰訊整個集團的核心戰略之一，2019年的投資規模也不會收縮。

此外，劉熾平特別強調，騰訊一直以被投公司為中心，而不是以自己的利益為中心。在市場環境困難時，騰訊會做雪中送炭的人，陪伴創業者度過難關。

同時，劉熾平為創業者提供了5個錦囊，圍繞用戶價值打造、戰略規劃、團隊建設、投資人選擇、心態管理等方向給予了建議。

以下為劉熾平演講全文：

在這里我首先還是跟大家說一聲感謝，因為騰訊投資到去年是十周年，過去十年內我們得到了在座各位很多的幫助，無論是被投公司也好，基金投資伙伴也好，很多不同的中介機構也好，讓我們在過去十年取得了一些不錯的成績。

過去十年我們投資了大概700多家公司，在這700家公司里面有63家是已經上市的公司，有122家是市值或者價值超過10億美金，而且，持股超過5%的公司總市值加起來是超過了5000億美金。現在很明顯看到，我們是通過投資跟一個比騰訊更大的生態建立了關系，這是讓我們覺得非常令人振奮的一件事情，也是因為在座的各位給我們的信任和支持，才讓我們可以達到這個成績，感謝大家!

回顧2018年，可以說是最好的一年，為什么這樣說?因為有16家被投公司上市，創了過去所有的紀錄。但之后卻急轉直下，好像從熱火朝天的夏天一下子到了嚴寒的冬天。我想問大家，覺得2019年比2018年更好的能不能舉個手，覺得2019年更差的再舉個手……嗯，看來差不多。我自己覺得2019年短期內還是會有更大的挑戰。首先，是之前有一定的泡沫，現在就算什么都不變的話，擠一擠泡沫已經是差一些了。第二，就是整個外部環境，宏觀環境會更差，這樣的話就是兩重打擊。第三，整個增量市場的紅利開始下降，存量市場的爭奪會越來越激烈，整個行業的壓力會更大。

但是，在每一次大的危機，大的泡沫破裂之后，浴火重生的公司也將會成為最優秀、最有前景的公司。所以，我自己本身看這個事情，覺得短期壓力會越來越大，但對長期還是非常看好的。雖然互聯網整個人口紅利少了，但是最優質的內容可以用互聯網的形式更好地服務用戶。我們仍然能看到很多結合線上線下，通過技術去提升能力的創意模式在涌現。所以，雖然現在是一個比較差的時刻，但是在此之后，將會迎來最好的時刻。

不會收縮，投資是騰訊的核心戰略

很多人問我們，今年我們是不是會進行一個投資的收縮?我跟大家講，我們不會這樣做。

投資是騰訊的一個核心的戰略，為什么這樣說?在做投資之前，我們什么都想做，什么都可以做。一些橫向的擴張，很多時候其實是浪費了整體的人力，并且在很多領域不是做得最好。我們投資戰略的核心，是在乎于讓我們自身有一個選擇，去做最重要的事情，同時把一些不是我們能做好的事情，交給被投公司去做，讓我們做到有所為，有所不為。通過投資，我們現在可以跟一個更大的，有各種各樣專長的生態鏈去合作。過去那么多年來，投資讓我們進入了很多新的領域，不是通過我們，而是通過投資的公司，讓我們獲取了一些新的機會。

當然在2018年，我們在投資上受到了不少的質疑，有人說騰訊做了投資就沒有夢想了。我自己覺得要是我們想把所有東西都控制，想把所有的事情都做了的話，這不是夢想，這是妄想。反而當我們可以去選擇什么可以做，什么不做的時候，才可以真正讓我們的夢想，并且讓在座所有創業者的夢想得到實現。

也有人說騰訊做了投資之后，是不是就是投行化了?我覺得質疑本身首先不算專業：投行是中介，投行不做投資;更重要的是，它沒有看到一個本質：通過投資，我們和合作伙伴形成一個有機的互補。投資讓我們能更專注地做好我們的平臺和業務，而當我們的平臺和業務做得越強的時候，又能為合作伙伴和被投公司提供更好的服務。這在游戲行業是一個很清楚的例子，我們做了自研，做了運營，做了投資，到最后你發現我們在每一塊上面都做得比較出彩，很多被投公司也獲得非一般的成績;在影視領域，通過閱文的投資，我們跟很多優秀的內容制作公司合作，騰訊視頻從行業老八去年終于成為了行業領先者，在這個過程之中也成就了我們很多的合作伙伴;在支付領域，通過跟很多伙伴的合作，讓微信支付從線上走向線下，變成一個全民應用。同時，也讓在座每一個創業者做交易時都有一個選擇的機會，這對整個行業來說，都非常重要。

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整合資源，為被投公司創造更多價值

在過去那么多年來，我們也一直在思考，到底怎么樣可以為投資的公司創造更多價值，提供更多幫助?首先，作為一個戰略投資者，我覺得最重要的責任是在我們的業務里打造一個開放和公平的平臺，讓每一個人都可以在里面通過自己優秀的能力去取得最高的價值，這是我們最重要的責任和使命之一。

其次我們也在思考，到底如何讓這種思路更好地落地。在過去一年我們進行了組織重組，成立了云與智慧產業的事業群，簡稱CSIG。它的使命就是讓我們可以更好地去服務合作伙伴。我們希望通過CSIG更高效地把很多云和內部技術能力，數據能力、安全能力、AI能力等包裝輸出。比如智慧零售，一個零售商進來，他說我需要AI和數據服務讓我的營銷變得更有效率，我要AI視覺技術讓我在整個店面的動線做得更好，我希望通過支付以及小程序可以很好地去連接所有的線下用戶，讓用戶更好地在線上訪問去下單，我希望通過企業微信讓我的店員高效導購，等等。如果有一個團隊對這一系列需求進行統一高效的服務，那么就可以為我們的合作伙伴帶來更多價值。

再次，就是我們在做產業互聯網時，非常希望可以把to C的能力跟to B的能力緊密結合，讓我們to C的能力更好地服務合作伙伴。例如醫療，其實醫療行業有那么長的鏈條，假設我們通過很好的整合和封裝，讓這些最好的選擇被用戶接觸到的話，就會變成一個對to C和to B都有價值的事。而我們的合作伙伴，可以很好地通過這個渠道做好他們的服務。

最后，作為經歷過企業成長痛苦的公司，我覺得我們有很多軟實力是可以幫助到大家的，包括一些行業洞察，戰略的設定，以及最重要的管理經驗和組織架構。可能對于一些公司在從0到1的過程之中，這些不一定是你最棘手的，但當你要從1到N，從N再向10N的時候，這些能力就變得很重要。

所以在這里我也跟大家承諾，今后我們也會不斷地去思考，并且打造我們的能力去支持被投公司。

行業遇冷，給創業者的5個建議

最后跟大家分享一下，在整個經濟比較差，行業遇冷的情況之下，我們覺得有哪些事情是建議大家去做的。簡單來說，是更需要做正確的事情。那正確的事情是什么?

最重要的還是：用戶價值。我們看到在用戶價值的提供上面，很多公司在做了第一層之后，就開始橫向發展了，這個是需要警惕的。要真正做到給用戶提供獨特的價值，要么更有創意，要么有很好的技術去解決用戶的問題，總之就是不斷地往縱深去發展，把自己的價值定位做深做透。在一個行業里面扎得越來越深，到最后每一個點上去提供更多的價值，我覺得這可能要比簡單的橫向發展更正確。

第二，打造團隊。團隊到最后是決定勝敗的關鍵。很多時候在公司快速發展的情況下容易被忽略。打造一個非常強的有凝聚力的團隊，并且讓他們有很好的價值觀和文化，我覺得非常重要，尤其是在公司困難的時候，以及以后可以往更高點走的時候。

第三，小心市場孵化時候的坑。其中一個就是“到底推廣和補貼有多大用處”。在這個問題上，我們看到很多公司走了彎路。很多時候你發現你獲得的客戶不是你真正要的客戶，補貼一旦消失，回頭率立刻就減少了。除了浪費了資源，對公司更大的打擊是，當你看到虛浮增長的時候，很有可能自己被蒙蔽了，反而沒有用心去把真正對用戶有價值的事做好。

第四，小心選擇你的投資人。我看到在市場比較虛浮的時候，投資已經變成一種游戲了，這個游戲到最后是說誰融錢更多，誰給的估值更高。你的投資人應該是你在整個創業過程之中最重要的合作伙伴之一。如果一個投資者，他到最后是拼價格，而不是在拼自己的洞察力、決策力，以及可以給你一些幫助的時候，我覺得這種事情就特別要小心。

最后，管理好自己的心態。當市場是比較虛浮的時候，創業者的心態也會有一個變化。有些創業者在自己心態上沒辦法控制，把他自己的利益凌駕在事情以及團隊的價值之上，凌駕在用戶的價值上;而有些創業者卻可以把持這個心態。這可能就是勝者和敗者之間的區別。所以，我希望在困難的時候，我們更需要清醒地去管理好自己的心態。

最后我想跟大家說，在整個投資過程中，騰訊雖然是個戰略投資者，但跟一般戰略投資者不同的地方是，我們會一直以被投公司作為中心，而不是以自己的利益作為中心，這是我們給你們的承諾。所以當環境困難的時候，我承諾大家，我們必定是雪中送炭的人，我們必定是在你們要做最重要決策的時候，站在你們的旁邊的那個人。同時，我們相信在最壞的時候，其實是對優秀團隊最好的一個磨煉，我們會一直陪伴著你去經歷這個磨煉，通過長遠的陪伴，一直等到你們取得屬于你們的突破。所以，希望大家也給我們信心和支持。

謝謝大家!