走近梁紹輝：公子可擔千里之任
醬香酒的傳承者，本章創始人梁紹輝，在醬酒領域耕耘深造多年。
從兒時對醬酒的憧憬，到北大畢業后重新審視醬酒行業，再到創業后對醬酒品牌創新的思考，一步一個腳印。
一邊尋訪名師深入學習白酒釀造、酒體設計、品評勾調等行業知識，一邊通過自己和團隊向外輸出醬酒文化與精神。為此，他也得到一個雅稱——“梁公子”，有了這個稱號，醬酒文化發揚光大的重任自然落在他的肩上。
01
做酒，兒時信仰的圖騰
第二次見到梁紹輝，相比來鄭州的客氣與謙虛，坐在自己辦公室的他，多了一份從容與自信。
“醬酒這個產業，對我來講不僅是一門生意，我對它更多的是圖騰般的崇拜。”
梁紹輝很感激父輩，也感謝他們從事的白酒行業，讓他在兒時擁有優渥的生活， 能全身心的投入到學習中，成為同齡人中的佼佼者。
梁紹輝非常善于表達，也喜歡演講，在校期間，一有展示的機會，他都沖在前面。
相信，他這是骨子里的自信。
2003年，不負家中厚望，梁紹輝考上了北京大學。
大學期間的梁紹輝（來源：本章酒業）
在當時的小縣城，梁紹輝的“躍龍門”給整個家族添上了一抹重彩，但光耀門楣后的他，也深感壓力。
明知父母供他讀書，是為了更好的仕途，可他內心卻一直向往純粹和自由的創業。
“我們整個家族是 90 年代初開始做酒的，我是見證了一個家族從以前的農耕式作坊，到目前現代化工廠的躍遷。”梁紹輝深知，要想把釀酒產業做大做強，需要有人不斷去推動。
02
創新，讓做酒成為有價值的事
大學畢業后，返鄉做酒成了梁紹輝的不二選擇。
盡管矛盾與沖突不斷，但沒有澆滅梁紹輝的醬酒夢，相反，還讓他更加堅定了自己創業的想法。
梁紹輝認為，父輩們做酒，還停留在酒農意識，并沒有工業化和現代化的思維，更多是被生活所迫做酒。
“他們做的其實是一種基酒生意，并沒有把產品直接和消費者進行溝通和交流，最終這個酒被誰喝了，我父母是不知道的。”梁紹輝說。
在釀酒工藝上，梁紹輝精益求精（來源：本章酒業）
他認為父輩在釀酒的技術層面已經做得很好，到了他這一代，做酒除了工藝，還應該從文化、市場、營銷等角度去思考，他要做的是更有價值感的事。
梁紹輝沒有選擇進家族的酒廠，而是選擇了仁懷當地的一家酒廠，從最基礎的做起，在他眼里這個酒廠是真是在做市場、做品牌，正是他想學習的方向。
兩年的時間，讓梁紹輝意識到要做自己的酒水品牌。
2008年，梁紹輝開啟了自己的創業之路。從文化做起，追本溯源，挖掘醬酒歷史，做認知傳播。而本章品牌的創立就是他這幾年挖掘仁懷當地歷史與人文的智慧結晶。
03
利他，“太陽產業”的長期主義
在醬酒行業，有快速起家的、有做短線生意的，梁紹輝則希望自己做的是長期主義。
“醬酒從出現到現在有兩三百年的歷史，它只會一直存在于我們的生活當中，越是原始的產業，越不會消亡。”這是梁紹輝堅信做酒的基礎。
他認為白酒生意既不是夕陽產業，也不是朝陽產業，而是“太陽產業”。
“要用一顆長期主義的心，持之以恒的做。就算今天還沒做起來，只要朝著一個方向去努力，對酒行業有著美好的追求，有付出心，最終一定會有所獲。”
這樣的價值觀，也吸引了跟他有著同樣三觀的人。
梁紹輝認為長期主義的核心，就是“利他心”。因為人是一種社會性的動物，從遠古時代就是如此，好比一個人單獨在荒野中，是生存不下來的，他需要靠團體合作，靠交換價值，來獲得生存。
梁紹輝每到一處，都愿意分享這種價值觀，能認同的自然是一類人。
相信緣分，梁紹輝認為這是價值觀的一種算法。“兩個人如果所處的認知層是一樣的，在一個維度里，那么這倆人的見面是很容易的。”
這樣的認知模式，省去了很多交流成本。不用說服或者驅動對方，兩個人會為一個共同的目標達成一致，相互信任。
就像本章，品牌一經推出來，就有不少人關注它的成長，也吸引了不少有文化底蘊的代理商進行合作和洽談。
利他終是利己。
04
傳承，維護醬香酒生態環境
一個新的白酒品牌想做成功，不是件容易的事。不僅要面對外行的認知普及，還要面對同行間的競爭。
從創業之初，梁紹輝就深諳自己是醬酒行業的傳承者和創新者，而不是挑戰者。對老一輩醬酒人的尊重與包容，也讓他在圈子里越來越有話語權。
于是，他積極參與社會實踐工作，熱心公益事業，為醬酒行業的發展進言獻策。
在他的簡介中能看到這些：民建貴州省委委員、遵義市委委員、貴州省第八屆白酒評委、北京大學貴州校友會副會長、貴州省青年企業家協會常務理事、遵義市青年企業家商會（協會）常務副會長、仁懷市工商聯常委、仁懷市青年商會執行會長、茅臺鎮釀酒世家傳人、醬香酒優秀傳承人、國家一級品酒師……
梁紹輝在政協會議上為醬酒發聲（來源：本章酒業）
名氣越大，責任越大。
“我是有社會壓力的。”梁紹輝笑著說，現在，他每天處理的社會層面的事，要遠遠大于公司的事情，他認為無論企業做到多大的規模，都不能失去社會的信任度。
同時，在梁紹輝眼中，本章和仁懷的酒企是一種共生關系，不是一種競爭關系。“現實中，每個品牌，都有自己的客戶群體，大家的營銷體系也是在做客戶分層。”
梁紹輝認為，要維護仁懷的生態環境，大家只有齊心協力把市場的蛋糕做大，才能共享醬酒的紅利。
