就在華住集團二次赴港上市之后，準備在國內加速擴張之時，有著“創(chuàng)業(yè)教父”之稱的華住集團創(chuàng)始人兼CEO季琦卻選擇了再次卸任CEO，而這也是季琦第三次卸任CEO。縱觀華住發(fā)展歷史發(fā)現(xiàn)，從季琦每一次出任CEO到卸任CEO，華住都經歷著不同階段的調整，而這一次華住有著什么樣的變局?到底華住未來將走出一條什么樣的路，不禁引發(fā)業(yè)內關注。

“創(chuàng)業(yè)教父”卸任CEO

9月16日晚，一則“季琦卸任CEO”的消息突然出現(xiàn)旅游圈里。

對此，華住集團方面表示，季琦因個人原因，將于2021年10月1日起卸任華住集團首席執(zhí)行官的職位。卸任后，季琦仍將留任公司董事會董事長職務，未來將專注于公司長期戰(zhàn)略的制定，以及業(yè)務創(chuàng)新的探索。

與此同時，華住還進行了一系列人事變動。華住集團方面還宣布，經公司董事會審議通過，自2021年10月1日起，任命金輝擔任華住集團首席執(zhí)行官，全面負責華住集團的日常經營和管理;任命劉欣欣為華住集團總裁，與金輝一起組成華住集團新的管理層。

公開資料顯示，金輝于2005年加入華住集團，先后出任華住集團開發(fā)部主管、副總裁、執(zhí)行副總裁及總裁。而劉欣欣則于2012年加入華住集團，先后出任華住集團首席信息官及首席數(shù)字官。同時，劉欣欣還是華住集團旗下盟廣信息技術有限公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。

對于此項人事調整，季琦表示：“華住集團將形成以金輝和劉欣欣為核心的管理團隊，充分發(fā)揮集體智慧，推進集團戰(zhàn)略的落地。期待未來他們帶領團隊群策群力，以嶄新的面貌邁向新的征程。”

突如其來的人事變動，不禁也引發(fā)了業(yè)內的廣泛關注。華住是否會改變以往的發(fā)展策略?對此，華住集團方面則表示，今年以來，華住集團實現(xiàn)了經營業(yè)績的穩(wěn)定復蘇。在剛剛過去的2021年第二季度，華住集團酒店營業(yè)額同比增長97.8%至人民幣131億元，凈收入同比增長83.7%至人民幣36億元。未來，華住將繼續(xù)貫徹戰(zhàn)略，進一步滲透低線城市、加速開拓中高端市場、進行組織升級和人才引進，以保持長期穩(wěn)定的增長。

不過，在業(yè)內人士看來，季琦此番卸任CEO，更像是退居幕后的一種掌控，畢竟季琦還擔任華住集團董事長職務，而華住在前面的執(zhí)行者變成了金輝，相信在整體策略上并不會有太大改變。

三次進退的背后

事實上，這已經不是季琦第一次卸任華住CEO一職，前兩次卸任CEO，華住也都經歷了兩次戰(zhàn)略上的調整，而這似乎已經成為華住的“習慣”，而這一次季琦的卸任，對于華住又意味著什么呢?

據了解，季琦于2005年創(chuàng)立華住，第一次擔任華住CEO一直到2009年8月。在經濟型酒店品牌的紅利的帶動下，漢庭確實迎來了高速發(fā)展，就在漢庭酒店集團赴納斯達克上市前夕，季琦也第一次選擇卸任CEO，當時由張拓接棒。之后，漢庭延續(xù)了季琦此前的風格，并在2010年上市，迎來了高光時刻。而就在同一年，漢庭·全季也正式升級為中檔酒店品牌全季酒店。

不過，“閑暇”的時光是短暫的，2011年，隨著漢庭凈利潤下降，市值的下跌，以及面對如家、7天等對手的“圍剿”，退居幕后的季琦不得不重新出任CEO，執(zhí)掌大旗。在2012年1月-2015年5月期間，季琦再次擔任華住CEO。當時，季琦出任CEO后迅速梳理品牌戰(zhàn)線，建立禧玥、全季、星程、漢庭、海友等品牌矩陣，并覆蓋自100元至1000元的價格區(qū)間。同時，華住還將旗下經濟型酒店重心逐步調整轉向中檔酒店，甚至押注“全季”和并購而來的“星程”這兩大中檔酒店品牌，還成立了全季獨立品牌事業(yè)部。在這些業(yè)務逐步步入正軌后，季琦再次選擇卸任CEO，并由海外背景出身的張敏出任華住集團新的CEO。

在張敏上任后，華住集團更多是在加速擴張以及開啟國際化戰(zhàn)略。當時，由于全球經濟增速的放緩，華住也面臨一定的業(yè)績增長的壓力，此后在2019年年底，張敏卸任，季琦又一次回到了闊別已久的CEO之位。

好巧不巧，在季琦剛剛回歸CEO不久，整個市場便經歷了疫情“黑天鵝”，各家酒店集團也都面臨巨大沖擊，而華住集團也不得不調整戰(zhàn)略，將重心重新聚焦到國內市場。2020年11月，在北京舉辦的第四站“中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會”上，華住集團也提出“重倉”中國市場的口號。“季琦的第三次出山，更像是在臨危出來主持大局，而將業(yè)務帶入正軌后，再選擇退居‘二線’”。一位接近華住的業(yè)內人士分析指出。

選擇曾開拓并見證了華住從第1家店到7000多家店版圖擴張的金輝接任CEO，其角色更像是對季琦提出的“萬家燈火”和“重倉中國”的一種延續(xù)，因為金輝還有另一個身份，就是華住中國CEO。而命曾出任首席信息官及首席數(shù)字官的劉欣欣為華住集團總裁，這也說明，華住集團也將要在數(shù)字化發(fā)展上面多花費一些心思。

市場競爭猶存

雖然華住集團已經接近“萬家燈火”的目標，并完成了赴港二次上市。可即便如此，面對瞬息萬變的市場和擁擠的賽道，華住依然面臨不少挑戰(zhàn)。

“金輝上任華住集團CEO后肯定更多的還是在擴張方面下功夫，而華住接下來如何鞏固經濟型酒店漢庭、如何加速發(fā)展中高端酒店，并推進高端品牌在中國落地，也是接下來的重要任務。”業(yè)內人士指出。

在經濟型酒店方面，華住旗下的漢庭不僅面臨錦江、7天、如家等老品牌的競爭，同時也面臨諸如尚美集團旗下酒店的分羹。此外，在中高端酒店方面，幾家大型連鎖酒店集團更是在多品牌發(fā)展上打得難解難分。

在高端酒店方面，華住還面臨將海外收購的德意志酒店集團(DH酒店集團)旗下的高端酒店品牌施柏閣以及其旗下原有品牌花間堂等品牌進一步落地，并擴大市場份額的考題。顯然，在疫情變化，市場充滿不確定因素的情況下，華住想要擴張，提高收益，最終提升市值也并未易事。

華美顧問集團首席知識官、高級經濟師趙煥焱認為，當前酒店集團的較量是核心競爭力的較量，而首屈一指的是訂房系統(tǒng)的較量，這一點看，華住還是有優(yōu)勢的，不過，能否保持以及未來華住如何加速下沉市場，發(fā)展高端品牌，仍是需要下大力氣思考的。而這一切，也都充滿變數(shù)。