娃哈哈回應砍掉年銷售額300萬以下經銷商，稱經銷商新增數量遠大于解合數量。

近日，有媒體報道，在杭州娃哈哈集團董事長兼總經理宗馥莉的“鐵腕”策略下，娃哈哈正在陸續砍掉年銷低于300萬元的經銷商。有些經銷商結束了與娃哈哈的合作，而有些則被并入大型經銷商，于是又引發了經銷商之間的款項結算問題。

(資料圖片僅供參考)

8月11日，娃哈哈集團向澎湃新聞記者表示：“今年以來，娃哈哈經銷商新增數量遠大于解合數量，經銷商體系的變化是基于市場策略和合作意愿，屬正常的動態優化，并非針對特定規模客戶。”

前述報道指出，由娃哈哈“大經銷商”接管一些“小經銷商”是此次“大洗牌”的背后模式之一，此舉可能是治理一些區域經銷商之間或涉及的串貨、多角債務等問題，由數量相對少且具有實力的“大經銷商”來統一運作。

自宗慶后去世后，宗馥莉的“接班”過程一波三折，在企業經營過程中，一些爭議也屢見報端。除上述經銷商調整外，娃哈哈還出現部分工廠停工、員工投訴維權等事宜。

今年5月，娃哈哈集團方面也向澎湃新聞記者表示，去年因水產品市場需求快速增長，故公司的產品結構對應調整，導致公司出現產能緊張，娃哈哈迅速啟動了應對措施，委托代工廠生產同時進行自有設備改造與投資新建工廠。

“為增強終端市場的響應能力，需要調整優化產銷布局結構，導致部分工廠停工停產。對于停工停產的公司我司已按相關法律程序開展清算流程。”娃哈哈方面表示，對于員工勞動合同轉簽、投訴、維權等一系列現象是公司向內合規化改革和管理優化所帶來的短期陣痛，對于這些員工的安置工作均合法合規。

據澎湃新聞記者了解，對于娃哈哈2025年的增長路徑，宗馥莉曾表示，要重點突破水、茶，五大產品全面均衡發展，實施多渠道網絡布局、挖掘多業態銷售潛力，集中資源加強終端建設，做到2025年決勝終端。

另值得關注的是，“宗慶后遺產爭奪戰”也引發媒體關注。8月1日，據香港高等法院官網公布的裁決書，法院頒發臨時禁制令和披露令，要求宗馥莉在杭州中級人民法院及浙江高級人民法院訴訟有結果前，除非法庭有其他命令，否則不得從Jian Hao Ventures Limited的香港匯豐銀行賬戶提款或轉賬任何資產。香港高等法院認為，保全令有助于確保杭州訴訟的有效性。

根據裁決書，2024年12月27日，三名原告向杭州中院提交了起訴狀及申請，正式啟動針對被告宗馥莉及第三人Jian Hao Ventures Limited的訴訟程序。2025年7月8日浙江省高院出具受理通知書，確認案件正式立案。

對于“宗慶后遺產爭奪戰”，娃哈哈方面曾向媒體表示：“家族內部事務，與公司的運營及業務并無關聯。公司不會提供任何答復口徑或相關回應。”

澎湃新聞記者 吳雨欣