突然和萬達酒店提出“分手”，融創在文旅方面是否又打出了新的算盤。9月11日，北京商報記者了解到，就在昨日夜間，萬達酒店發展有限公司(以下簡稱“萬達酒店發展”)發布公告稱，由于新冠疫情的影響及融創中國商業戰略的調整，融創中國將終止與萬達酒店發展訂立的有關由融創集團持有且由萬達酒店發展管理的21家酒店的管理協議。在業內人士看來，此舉對于融創來說，顯然對于文旅、酒店方面有著新的考慮，不排除雙方“分手”后，融創方面將自行運營酒店，甚至聯合其他合作的高端酒店品牌來彌補“分手”萬達酒店后的空隙。那么，融創文旅究竟接下來要打什么牌?融創酒店究竟會如何進行布局?也是值得業內所關注的問題。

“分手”萬達酒店

9月11月，北京商報記者了解到，萬達酒店發展宣布融創中國將與其解約“分手”。

9月10日晚，萬達酒店發展發布公告稱，9月10日收到來自融創中國的通知。通知顯示，融創中國已經通知萬達酒店發展，由于新冠疫情的影響及融創中國商業戰略的調整，將終止與萬達酒店發展訂立的有關由融創集團持有且由萬達酒店發展管理的21家酒店的管理協議。

據了解，該21家酒店中包括19家正在運營的酒店和2家正在建設且尚未開始運營的酒店，酒店分別位于西雙版納、南昌、合肥、青島、廣州、無錫、重慶、成都、桂林、昆明等地，其中包括西雙版納融創萬達文華酒店、南昌融創萬達嘉華酒店、合肥融創萬達文華酒店、青島融創萬達嘉華酒店、廣州融創萬達文華酒店、成都融創萬達嘉華酒店等。

與此同時，萬達酒店發展方面還表示，本公司與融創中國目前正就有關終止的后續安排及對于本集團的潛在補償進行協商。

北京商報記者還了解到，此前融創收購萬達的13個文旅項目，就包括西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目等，而這些文旅項目均包括不少酒店配套。

針對此問題，北京商報記者也分別聯系了融創文旅以及萬達酒店及度假村方面，雙方均表示暫以公告為準。

華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱表示，公開的信息雖然并沒有披露融創與萬達分手的原因，但在近年疫情的影響下，酒店收益不理想是普遍情況。此外也有業內人士分析，可以看出，融創方面確實想要跟萬達酒店方面解約酒店管理權。

發展自有酒店品牌?

其實，融創中國和萬達酒店發展的合作交易要追溯到2017年。

據了解，2017年7月10日，當時融創中國擬以632億元接管了萬達旗下的13個文化旅游項目和76家酒店。與此同時，雙方還約定了未來合作將維持“四個不變”，即品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅游城”品牌;規劃內容不變，項目仍按照政府批準的規劃、內容進行開發建設;項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控;運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。

不過，當時融創中國董事會主席孫宏斌其實并不想要酒店這類的重資產。隨后，這筆雙方交易又引入了富力。在2017年7月19日，萬達、融創中國和富力地產召開發布會，根據協議內容，融創中國以438.44億元收購萬達13個文旅項目的91%股權，并由交割后項目承擔現有全部貸款約454億元。而富力地產則以199.06億元收購萬達77家城市酒店全部股權。2018年10月29日，融創中國出資62.81億元收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。此次交易完成后，融創將持有萬達文化管理全部股權。

對于此次融創想要終止與萬達酒店的合作，雖然并未在公告里體現，不過，有業內人士分析指出，雙方酒店管理上的“分手”與融創文旅想要發展自有或者與外界參股合作的酒店品牌有關。

北京商報記者了解到，在今年3月，一向在文旅產業狂購資產的融創文旅與一直輕資產化運營的國內第二大酒店集團華住搞了一場“聯姻”。據了解，融創文旅和華住正式宣布雙方及其戰略合作伙伴環球共同打造合資酒店經營管理公司——永樂華住酒店管理有限公司(以下簡稱“永樂華住”)。

據悉，融創文旅將旗下堇山、堇悅等品牌授權至合資公司。而根據規劃，預計在五年內，永樂華住有望進一步擴大酒店數量，預計將簽約200家酒店，其中開業數量將超過100家，而近期該公司就將有20多家酒店陸續簽約。“顯然，融創文旅也在為自己的酒店發展布局。”一位接近永樂華住的業內人士表示。

上海星碩酒店管理咨詢有限公司首席咨詢官袁學婭表示，此次融創終止萬達管理酒店的管理協議是因為此前融創與華住進行合作，而永樂華住將會承接融創文旅旗下的高端酒店項目，因此融創中國想要把萬達的管理權終止。

提升文旅收益是關鍵

那么，融創文旅究竟能否如愿發展自有酒店品牌實現輕資產化?未來又面臨什么樣的難題呢?

根據融創中國發布的2021年上半年中期業績顯示，2021年上半年，融創中國的文旅資產運營板塊融創文旅經營業績取得快速增長，融創文旅收入約為26.1億元，同比大幅增加約166.3%;管理利潤約4.4億元;客流量約7201萬人次，同比大幅增加約102.9%。雖然業績大幅增長，不過通過財報也可以看出，融創中國文旅項目的資產比例占比很高，而從其營收和資產的比重來看，其文旅項目資產比例過重。

業內人士人分析指出，文旅項目也好，酒店項目也罷，其實都是投資回報周期較慢的項目，僅僅通過文旅項目來獲得回報，會讓很多文旅企業背上沉重的負債，基于這種情況，一方面文旅企業迫切需要提升文旅項目、酒店方面的收益，另一方面，也不得不依靠“賣房”來補血。

北京商報記者也發現，實際上，其實融創文旅的很多項目周邊也都在采用賣樓的方式以實現資金回流，例如：在杭州灣融創文旅城項目附近，就售賣棲海寬境洋房。

對于融創文旅未來在酒店方面的發展，業內人士還分析認為，就目前情況而言，融創自有的酒店知名度并不高，即便是自持物業都采用了自有酒店品牌，未來在輕資產化輸出方面，也有不少挑戰。此外，趙煥焱還表示，現在酒店市場上并不缺乏好的品牌，酒店對自有品牌自娛自樂是可以的，但是對外輸出管理確實不易，即自有品牌管理自己的酒店沒有問題，不過想要輕資產化，輸出管理，確實面臨激烈的競爭。