6月17日，一場聚焦中國民企代際傳承的思想盛會——第四屆中國新生代創業家論壇在北京盛大開幕。錦上科技集團董事長盧泰宇以《接棒下半場續寫新華章》主題演講震撼開場，中國社會科學院工業經濟研究所副所長、《中國經營報》社社長、《家族企業》雜志社社長、總編輯、中國經營網總編輯季為民，香港科技大學金樂琦亞洲家族企業與家族辦公室研究中心主任彭倩、新生代代表、民企代表等千余位嘉賓出席，共同見證這場關乎中國經濟未來的＂代際共舞＂。

《接棒下半場續寫新華章》主題演講震撼開場

薪火之光：從隔閡到理解，解碼父輩的“三重燃料”

聚光燈下，盧泰宇以一場12歲跟隨父親異國考察之旅開篇，他回憶道，一顆種子悄然埋下：我想成為像他們一樣的人，并肩奮斗，讓更多人看見光。這一幕，成為盧泰宇演講中動人敘事的起點，也映照著中國民營企業正集體步入的“接棒時代”。

盧泰宇現場朗讀《給父親的回信》

盧泰宇通過個人成長故事的分享勾勒出代際和解的關鍵轉折，從＂怨恨缺席＂走向＂理解負重＂，也折射出中國民企二代從＂被動繼承＂到＂主動接棒＂的普遍心路。父輩的薪火，是燈塔，更是燃料。盧泰宇將父輩的傳承具象化為＂三重燃料＂：資源、經驗與精神。他以天九共享平臺為例，闡述父輩積累的資金、人脈與品牌如何成為新生代＂借力起跳的黃金跳板＂，同時強調＂經驗燃料的精髓是點火能力而非復刻火焰＂。

薪火重塑：從68％離職率到71.2％存活率，主動接棒的時代覺醒

盧泰宇在演講中強調，接棒的本質是“守正與創新的共生”。他通過一系列數據揭示了被動傳承的困境：《全球家族企業報告》顯示，被迫接班者3年內離職率高達68％，被動傳承企業五代存活率僅3％；與之形成鮮明對比的是，日本經濟大學研究表明，主動接棒企業三代存活率達71.2％，充分凸顯主動接棒的重要性。

盧泰宇現場分享五大接棒路徑

如何將父輩星火燃成燎原之勢？盧泰宇提出“給傳承做CT掃描”，并分享五大接棒路徑：文化治理型、技術驅動型、數字化轉型、產業升級型、跨界轉型型，盧泰宇選擇“整合創新”路徑，依托天九共享百萬企業家資源共享平臺，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，系統性整合平臺資源，打造一站式大健康服務平臺，印證了“平臺聚合萬物生”的力量。

權威嘉賓加持：學術與媒體視角的傳承新范式

中國社會科學院工業經濟研究所副所長、《中國經營報》社社長、《家族企業》雜志社社長、總編輯、中國經營網總編輯季為民現場致辭

《家族企業》雜志社社長、總編輯季為民表示，基于十年對全國超過2000家民營企業家族的深度調研，我們提出“破局與重構”三個覺醒。家族企業新生代正在超越“繼承者”的被動標簽，這種從“接班人”到“共創者”的認知躍遷，正是身份覺醒；而許多新生代企業家開始運用保險、信托等專業工具來保護和傳承家族資產，即是工具覺醒；而既有金融工具的“骨骼支撐”，也有家族文化的“精神滋養”，更需法律稅務的“防護系統”，則是生態覺醒。

季為民強調，當“創一代”將敢為人先的創業精神注入血脈，當“新生代”用數智化思維重構傳統產業，這種代際碰撞正在催生“老樹新枝”的化學反應。在新時代，新生代創業家應積極探索中國家族企業傳承的“特色道路”，以“新商業文明”照亮民營企業的前進方向，點亮民營經濟的璀璨星河，努力成長為新時代的重要“歷史主體”。

香港科技大學金樂琦亞洲家族企業與家族辦公室研究中心主任彭倩教授主題分享

香港科技大學彭倩教授以《從家族企業到家族辦公室：中國傳承新思維》為題，系統分析了家族企業向家族辦公室轉型的趨勢與策略。長壽家族企業的成功依賴于價值觀傳承、長期主義和利他主義。當前，家族企業面臨接班人短缺、代際管理沖突等挑戰，轉型路徑包括多元化發展或設立家族辦公室。家族辦公室不僅能管理財富，還能通過慈善、教育和社會影響力投資凝聚家族，傳承價值觀。

84萬億背后的時代答卷：從家族使命到時代星河

未來30年，中國84萬億民營財富將交棒下一代，這不僅是家事，更是國事，關乎中國未來30年經濟命脈。

這場融合個人成長、企業戰略與國家經濟的思想盛宴，首次實現“學術研究＋媒體洞察＋實戰案例”的三維共振，勾勒出中國民企代際更替的宏大圖景。在民營經濟貢獻了50％以上稅收，60％以上國內生產總值，70％以上技術創新成果，80％以上就業，90％以上企業數量的今天，新生代接棒者的每一步探索，都在書寫著中國經濟的未來。如盧泰宇所言：“我們接過的，是父輩用奮斗澆筑的接力棒；我們續寫的，是以民族復興為底色的世紀長卷！”

日月同輝處，一場關乎未來的“共舞”正拉開序幕。

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