中國高水平對外開放與高質量發展，為各國企業帶來了發展新機遇。中國市場潛力巨大，外資企業來華熱情高漲，持續加碼投資中國。與此同時，外資企業也從中國的改革開放政策中汲取了養分，與中國市場共同成長，創造互利共贏的新局面。

近日，康明斯公司全球副總裁、康明斯中國董事長石內森(Nathan Stoner)接受新華網采訪，圍繞科技創新、產業洞察、綠色發展等議題，分享企業在華堅定投資、與中國市場共同成長的故事，展現對中國投資的強烈信心。“隨著中國市場蓬勃發展，我們也緊跟步伐，順應發展趨勢不斷深耕中國市場。我們堅信，通過持續的努力和投入，康明斯將取得更加輝煌的成績。”石內森說。

堅定投資中國，不斷深化本土化戰略

康明斯公司總部位于美國，是一家設計、制造并分銷多元動力解決方案且提供服務支持的企業，在華發展近50年，不斷探索本土化發展模式。據石內森介紹，“最初，我們將產品許可授權當地企業生產，標志著康明斯踏入中國市場。進入90年代，我們在重慶、湖北襄陽等城市設立合資企業，逐步拓展業務版圖，同時將全球產品線引入中國，實現制造與供應鏈本土化，更好服務客戶。”

隨著對中國市場逐漸深入理解，康明斯意識到，僅憑全球標準化的產品難以滿足快速變化的市場需求。2010年，康明斯開始逐漸加大研發領域的投入，致力于開發既符合中國客戶的需求，又具備全球競爭力的產品，實現從“本土化生產”到“適合市場”的深刻轉變。

“目前面向中國市場的銷售和服務，超過95%的業務已經實現本土化。高度本土化的策略，涵蓋生產與供應，更延伸至產品設計與應用層面，使產品不僅滿足中國市場，甚至部分產品還出口至海外市場，實現了本土化與全球化的雙贏。”石內森說。

康明斯擁有105年的悠久歷史。在漫長歲月中，康明斯在全球多個國家和地區布局。1975年，康明斯敏銳洞察到中國市場的巨大潛力，踏上了中國這片沃土。石內森強調，本土化戰略是不斷取得突破的重要原因，康明斯的投資和增長絕非一蹴而就，而是循序漸進，穩扎穩打的結果。中國市場的獨特性日益凸顯，本土化將成為連接全球智慧與本土需求的橋梁，推動康明斯不斷前行，創造更多價值。

據石內森介紹，康明斯作為主機廠供應商，在中國的投資主要有三大方向。氫能經濟，包括商用車領域氫能的普及、制氫技術的發展;創新研發，康明斯全球最大的研發中心在湖北省，承接了許多重要全球市場研發項目;智能制造，是與合作伙伴在陜西和重慶建立生產基地項目，運用數字手段進一步優化生產制造流程以及供應管理流程，從而降低成本、提高效率。

加強業務創新，構建全球數字供應鏈

康明斯的產品涵蓋柴油及天然氣發動機、電動和混合動力平臺、氫能動力相關技術等，通過持續創新，把在中國制造推向全球市場。在石內森的理解中，康明斯做好持續創新有三大核心要素：制造能力、產品技術以及數字化工具——它們共同構成了完整的生態系統。

石內森闡釋道，康明斯與本土供應商積極合作，共同推動制造能力大幅提升，“我們的眾多工廠配備了先進數字系統，既保證產品質量又能有效控制成本。通過高效利用制造設施，整合來自供應商的信息，將制造流程與客戶緊密連接，還能進一步打造提質、降本、增效的制造中心。”

石內森補充道，“與乘用車市場不同，商用車更多地被視為工具，首要任務是完成工作并具備高效性能。康明斯需為卡車開發新產品，還需應對公交車、采礦設備、火車、發電等多種不同的應用場景，最終與用戶、原始設備制造商(OEM)建立緊密聯系。”

石內森認為，當前，中國正經歷關鍵的數字化轉型時期，數字信息在解決問題，提升工作效率與競爭力方面發揮著不可忽視的作用。運用到制造生態系統時，康明斯與供應商緊密合作，通過數字系統實現互聯互通，“近期，我們在新能源和數字化工業生態系統上進行大量投入。在上海的臨港新片區，康明斯已經有氫燃料公交車和卡車項目在運行，同時在廣東也有制氫設備的生產基地，供綠氫的生產。我們持續收集運行數據，每周與客戶團隊共同分析、優化、升級產品。我們還借助車輛和應用上的遠程信息數據系統，助力開發和推出更符合客戶需求的新產品和服務。”

康明斯與眾多供應商建立了深厚聯系，攜手構建了高效、高質的運營系統，在中國生產的同時深入全球供應鏈，建筑機械、卡車以及采礦設備等產品甚至還直接康明斯出口遠銷海外，受到全球客戶青睞。石內森強調，康明斯與供應商攜手投資是在學習中成長，“中國生態系統的獨特性，即供應商與制造商之間的緊密聯系，使得我們都能在快速發展中受益，并將寶貴經驗帶到海外市場。這種互惠互利的合作模式，無疑為我們全球業務注入了新活力與機遇。”

立足能源轉型，倡導綠色可持續生態

當前，“零碳戰略”是康明斯的發展目標。康明斯正通過各種技術方案降低碳排放，例如依托“柴油+電動”的柴電混合動力技術以及氫能源技術等來實現，“在不久的將來，我們為大多數應用場景提供的產品，都將采用新能源或清潔能源，不斷推動實現零排放。”石內森說。

康明斯正處于“多元技術路徑并舉”過渡時期，從柴油技術到更清潔的柴油、不同燃料輸入的應用(如天然氣)、生物燃料、電池電動技術、燃料電池以及氫內燃機等，都將作為過渡階段的技術解決方案出現。從規劃視角來看，石內森表示，過去，康明斯擁有清晰的產品規劃，現在更需要探索前行。無論如何，康明斯始終承諾在客戶需要的時候提供正確的產品。

石內森認為，客戶的決策往往看中“總擁有成本”。這關乎產品制造成本，還包含企業基礎設施的建設與運營成本。康明斯亦著眼于內部，審視自身設施、辦公室、制造基地，探索節能、節水與減廢之道。康明斯在諸多工廠部署了光伏太陽能系統，僅去年就開發了超過1400萬千瓦的清潔能源，顯著降低了整體碳排放量。康明斯還實施了雨水收集與灰水再利用等系統，節水超過3.4萬噸。

從社會責任維度說，康明斯致力于與社區攜手，密切聯動合作伙伴積極參與能源節約、水資源保護、清理河流、減少社區垃圾等活動，共探可持續發展之路。康明斯還與與國婦女發展基金會(CWDF)等組織建立合作關系，發掘推廣有廣泛影響力的倡議。

可以說，康明斯的發展歷程與中國發展步伐緊密相連。石內森談到，多年來，中國市場的投資環境一直備受矚目。工業生態系統的完善程度，產品生產效率、人才與制造能力的匯聚，以及世界級水平供應鏈，構成了中國市場的獨特魅力，這也是吸引外資的不二法寶，“對于接下來在中國新能源汽車領域的投資，我們滿懷希望與期待。”

石內森還觀察到，“近年來，許多中國企業正在積極布局馬來西亞、泰國、東南亞、非洲和中東等海外市場，盡管這些增長并非直接源自中國本土市場，但這些企業正通過推動其產品走向全球，無疑也為康明斯帶來了巨大增長機遇。面向未來，康明斯不僅要在技術研發方面有所突破，還要積極尋求新的商業模式和做市場應用試點，與中國市場一起進步，攜手前行。”