今年端午被稱為“五年來最火端午”，經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心綜合測算，全國國內(nèi)旅游出游1.06億人次，文化和旅游行業(yè)復蘇勢頭強勁。隨著暑假的到來，暑期游迎來高速增長，旅游業(yè)有望進入到結(jié)構(gòu)性復蘇新階段。不得不說旅游市場帶動酒店業(yè)快速發(fā)展，今年酒店行業(yè)的復蘇讓投資人看到了更多利好信號。

在旅游市場發(fā)展趨勢下，各大酒店品牌也在把握市場熱度加速布局。東呈集團旗下都市時尚中檔商務酒店品牌柏曼酒店趁著端午節(jié)日前后陸續(xù)開業(yè)6家門店，截止至6月29日6月份已開業(yè)9家門店，分別落戶成都、惠州、重慶、南寧等9個省市區(qū)域。據(jù)悉，這些新店均處于城市繁華商圈地帶或“1小時生活圈”內(nèi)，地理位置優(yōu)越，依靠城市虹吸能力收獲廣闊的客源。得益于柏曼酒店“輕投、快改、穩(wěn)增”的投資模型，許多門店于今年快速籌開，收獲一眾投資人認可，實現(xiàn)與旅游市場發(fā)展同頻。

柏曼酒店重慶璧山中央大街店

(資料圖片僅供參考)

存量翻新熱潮下

柏曼酒店成為投資優(yōu)選的信心從何而來？

今年以來，隨著旅游市場的逐步扶蘇，酒店行業(yè)格外熱鬧，中檔酒店的市場潛力持續(xù)迸發(fā)。無論是客戶的住宿體驗還是投資性價比均有優(yōu)勢，中檔品牌已然成為老舊的單體酒店選擇改造的重要選項。

然而不難發(fā)現(xiàn)，熬過疫情三年后處于行業(yè)變革中心的單體酒店處境嚴峻，很多投資人對于是否進行酒店改造依然舉棋不定，他們面臨的問題是：應該如何選擇酒店品牌？如何進行改造？改造后能否擁有更高的投資回報率？而可因地制宜、因店調(diào)整產(chǎn)品方案的柏曼酒店，也許可以為投資人帶來一些解答。

柏曼酒店濟南長途汽車站齊魯鞋城店

如何實現(xiàn)改造與收益的“兩全其美”？

——分段改造，維持運營

當面對資金流不充足的酒店，如何保障酒店收益資金鏈條的運作成為一個難題。據(jù)了解，柏曼酒店針對這個投資痛點制定出分段式改造模式。通過評估人員的專業(yè)測算，酒店可分階段改造酒店。在經(jīng)過粉塵、噪音處理的施工方式下，分樓層改造客房可以讓酒店一直處于運營狀態(tài)，不影響住客體驗的同時，保證酒店獲得一定收入保障。就如柏曼酒店濟南長途汽車站齊魯鞋城店選擇分段式改造大堂、客房、健身房等區(qū)域，不耽誤日常運營，2個月后便全部改造完成了。

柏曼酒店中山利和廣場店

如何縮短籌建工期？

——方案適配，模塊安裝

過去，酒店的改造因那些難以拆解的建筑結(jié)構(gòu)、設計而受到限制。隨著改造技術逐漸成熟，越來越多酒店采用模塊化的拼裝技術。柏曼酒店以東呈集團供應鏈標準化生產(chǎn)的部件搭建酒店，將產(chǎn)品安裝精確到每個改造分區(qū)。特別是東呈集團匹配專業(yè)高效的加盟服務團隊陪跑整個籌建流程，根據(jù)投資人的需求與原有物業(yè)的條件，團隊對物業(yè)評估后會設計出更加適配的改造方案，最大程度縮短工期。例如最近新開業(yè)的柏曼酒店中山利和廣場店改造時間不足3個月，柏曼酒店北京國貿(mào)勁松地鐵站店改造時間不足2個月。

柏曼酒店長沙萬家麗地鐵站荷花路店

如何加快改造產(chǎn)品價值變現(xiàn)？

——集團賦能，產(chǎn)品溢價

許多投資人選擇改造酒店就是看中翻新后的收益成效，如何實現(xiàn)價值變現(xiàn)是每一位投資人關注的焦點。柏曼酒店依托東呈集團數(shù)字化平臺引流與專業(yè)團隊賦能，讓門店獲客更快速、更持久。用“千店不一面”的產(chǎn)品區(qū)別于同商圈的其他酒店品牌，讓酒店擁有更多溢價空間。2022年開業(yè)的柏曼酒店長沙萬家麗地鐵站荷花路店經(jīng)歷改造后，開業(yè)3個月綜合單房收益直線提升100元。而擁有129間客房的柏曼酒店上海浦錦路店用2.8年就已回本，2023年1至4月平均綜合單房收益可達322元。改造后，柏曼酒店在品牌的影響力下快速提升自身盈利能力及抗風險的能力。

柏曼酒店武漢光谷網(wǎng)球中心高新四路店

在成熟的存量改造市場里，投資人衡量改造產(chǎn)品的標準線越發(fā)提高，也反哺酒店品牌持續(xù)打磨、迭代出更高質(zhì)量的酒店產(chǎn)品和更具投資價值的改造產(chǎn)品。如今，3.0時代已來臨，柏曼酒店作為專注存量改造市場的酒店品牌，在存量舊改的賽道上不斷走遠，幫助更多單體老化酒店走出疫情的陰霾，迎接存量改造的“黃金時代”。