高端消費電子都有一個簡單粗暴的價格門檻。比如PC行業(yè)的1000美元、智能手機行業(yè)的600美元，都是業(yè)內(nèi)公認的產(chǎn)品高端化的基準線。
(資料圖)
這條線，好比田徑項目撐桿跳的那根橫桿，越過了，起碼說明品牌的高端企圖已得到市場的初步認可。
比如在電視行業(yè)，中國電視在歐美市場曾長期徘徊在500美元中高端的關(guān)口。不過就在近年，以海信、TCL為首的國產(chǎn)品牌，不斷向那根「橫桿」發(fā)起沖擊。以海信為例，此前極少有中國品牌的消費電子產(chǎn)品在海外售價上能突破5000美元，但海信激光電視已經(jīng)賣到3000-5000美元。
當然高價只是品牌完成「跳高」的結(jié)果，真正支撐企業(yè)向「高度」發(fā)起挑戰(zhàn)的，還是那根細長而彈性十足的「撐桿」。無論手機還是家電，速生速死的消費電子產(chǎn)業(yè)更迭史一次次證明，這個「撐桿」只能是持續(xù)創(chuàng)新的引領(lǐng)性技術(shù)、行業(yè)頂級解決方案與工廠流水線的完美融合。
道理都懂，但中國品牌如何以技術(shù)創(chuàng)新為支撐完成縱身一躍，如何在充滿不確定性的技術(shù)路線中間作出抉擇，并成為一條產(chǎn)業(yè)鏈中的keystone（注：拱心石），海信的實踐樣本為行業(yè)提供了一定參考價值。
01「趕下一班車」2023年1月，在全球最大消費電子展CES上，海信展出了全球首款8K激光電視。
消息傳回國內(nèi)，一名知乎網(wǎng)友發(fā)帖調(diào)侃：「海信可能是德州儀器（TI）高端消費級DLP研發(fā)的最大推動力了。」
在投影行業(yè)，TI的DLP技術(shù)屬于里程碑式的產(chǎn)品，這讓TI一直處于獨孤求敗的位置。直到2020年，下游客戶海信的一個大膽訴求，把TI帶上一段痛苦的、與未來有關(guān)的自我顛覆之旅——
當時海信決定向8K激光電視挺進，但行業(yè)內(nèi)還沒有一顆8K顯示芯片。
海信此時決定研發(fā)8K激光電視，很快引發(fā)質(zhì)疑。一種聲音認為，全行業(yè)還沒人做過，這事海信做不成。
不過從消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)常引領(lǐng)市場需求，并由此締造出一款款「劃時代」的偉大產(chǎn)品。所謂「劃時代」，本身凸顯的便是技術(shù)或者設(shè)計的超前一步。
喬布斯在1983年展示了第一臺蘋果電腦后，曾被記者問到：「蘋果電腦的需求調(diào)查結(jié)果是怎樣的呢？」喬布斯不客氣地懟了對方，「亞歷山大·格拉漢姆·貝爾在發(fā)明電話的時候是先調(diào)查了需求情況而發(fā)明的嗎？」正是沿此思路，2007年蘋果又發(fā)布了劃時代的智能手機iPhone。
海信做8K激光電視，同樣基于自身的技術(shù)信仰：從技術(shù)演進來看，相較于4K，8K分辨率在還原真實世界時，可以做到纖毫畢現(xiàn)，是更為極致的行業(yè)解決方案。同樣一幀頭發(fā)的影像，用戶在2K電視上看到是一縷一縷的，在4K電視上是一股一股的，8K電視上是一根一根的。
同樣是8K，嵌入不同顯示技術(shù)方案，特色也不盡相同。雖然8K液晶產(chǎn)品已上市，但海信相信，激光顯示是8K顯示的最佳載體，依據(jù)是其發(fā)光效率并不會隨著分辨率增長而降低，甚至還可以得到提升。同時，由于激光顯示技術(shù)沒有物理尺寸的限制，可以輕松實現(xiàn)百寸以上超大尺寸顯示，使8K超高清畫質(zhì)特性充分展示出來。而從消費趨勢上來看，超高清大屏、巨屏將是主流。
還有一個合理解釋是海信高層從未對外袒露過的——來自下一代技術(shù)路線引領(lǐng)者的危機感。
這種危機感可以說是國產(chǎn)電視憋屈歷史與電視行業(yè)焦灼現(xiàn)狀的雜糅：從CRT時代到液晶平板再到OLED，核心顯示技術(shù)工藝從日本的索尼、東芝轉(zhuǎn)移到韓國的三星、LG，跟中國企業(yè)始終不沾邊。控制不了上游面板的坐地起價，上百家國產(chǎn)電視處處受制于人的同時，只能窩里斗，靠連年價格戰(zhàn)搶市場。
這種殺敵一千自損八百的做法，拖死了幾十家電視企業(yè)，也讓幸存者認識到，中國企業(yè)必須掌握核心技術(shù)。
在液晶走向產(chǎn)業(yè)周期的下半場之時，海信一邊以ULED同臺競爭，分享成熟市場的紅利；一邊布局技術(shù)難度系數(shù)更大的激光顯示路線。
這條路線日韓企業(yè)還沒有插上旗幟，中國企業(yè)有機會成為技術(shù)標準的定義者以及「下一代顯示技術(shù)」的領(lǐng)跑者。典型的「趕下一班車」視角。
但前提是領(lǐng)跑者有能力推進技術(shù)的快速迭代、產(chǎn)品的持續(xù)升級；否則危機隨時可能會降臨。
消費電子產(chǎn)業(yè)有太多這樣的前車之鑒：發(fā)明液晶顯示技術(shù)的是美國顯示巨頭RCA、西屋電氣，但實現(xiàn)液晶產(chǎn)業(yè)化的是日本企業(yè)夏普、NEC和東芝；OLED產(chǎn)業(yè)化的最早嘗試者是日本先鋒，但用這項技術(shù)打開全球市場的是韓國「雙子星」三星、LG。
即便處于市場領(lǐng)先地位，「被奪走一切」的危機感時常讓三星第二任掌門人李健熙感到夜不能寐，他在2010年時曾對記者坦言，「十年后，三星現(xiàn)在世界第一的產(chǎn)品有可能都會消失。」
強調(diào)技術(shù)立企的海信，自然也需要從持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品成功中獲取「安全感」。從這個維度來看，海信在4K激光電視之后馬不停蹄地投入8K研發(fā)，將中國顯示技術(shù)在消費電子領(lǐng)域的制空權(quán)爭奪卷到了新高度。
02竟然做成了投入前沿技術(shù)研發(fā)其實是一件風(fēng)險極高的事。
上世紀60年代，在黑白電視盛行之際，索尼耗時7年開發(fā)了單槍三束彩色顯像管。這項技術(shù)研發(fā)難度之大、時間跨度之久，差點兒耗盡了索尼家底兒。當時的索尼，破產(chǎn)與封王僅一步之遙。
而日本先鋒在OLED產(chǎn)業(yè)化中遲遲看不到大規(guī)模需求，選擇中途放棄，由此讓LG有了可乘之機。
海信做8K激光電視，其間承受的風(fēng)險也不低。同樣是8K電視，液晶與激光顯示的難度不在一個量級。液晶顯示技術(shù)已有25年的產(chǎn)業(yè)鏈積累，激光電視的歷史總長度只有區(qū)區(qū)六七年。
如果說做4K激光電視時，海信還可以借助上游相對成熟的技術(shù)儲備資源；到了8K，完全是一片白茫茫的無人區(qū)。核心部件中，8K顯示芯片、超短焦鏡頭、激光光源都需要全新的解決方案。
這意味著過往積累幾乎清零。下游只能跟上游聯(lián)合開發(fā)。從分辨率上來看，8K相當于4K的4倍、1080P的16倍，但產(chǎn)品研發(fā)過程中的難度與痛苦指數(shù)遠不止4倍、16倍。
海信激光顯示公司首席科學(xué)家劉顯榮透露，僅和上游企業(yè)聯(lián)合定義8K顯示芯片技術(shù)方案環(huán)節(jié)前后就持續(xù)了小半年，雙方在不同的方案之間反復(fù)比較和抉擇。每一個決策背后都隱藏著不可知的風(fēng)險。
更難的是超短焦鏡頭的研發(fā)。研究人員電腦上的一個光學(xué)參數(shù)文檔，一頁表格就有幾百個參數(shù)，整個文檔超過20頁，匯集幾千個參數(shù)。
「8K激光電視的超短焦鏡頭大概是民用領(lǐng)域難度最高的鏡頭。」 劉顯榮打了個比方，一部手機大概用到3到4片鏡片，普通照相鏡頭里大概用到6到8片，高端單反是13片左右，8K激光電視的鏡頭起步就是在20片，而且鏡頭里面各種固定的結(jié)構(gòu)件高達上百個。
搞定設(shè)計方案并不意味著可以松口氣，因為更多的突發(fā)難題會在制造過程中等著工程師。超短焦鏡頭屬于超精密加工，海信4K激光電視要做到微米級物料控制精度及鏡頭裝調(diào)精度，機械加工達到了接近極限值的10微米精度，鏡頭裝調(diào)精度達到5微米。而8K激光電視對精度要求更高。「50毫米直徑的一塊鏡片，從內(nèi)部到外部，每一個點的尺寸誤差距離設(shè)計不能超過一個微米。就相當于跑五公里，你的波動不能超過10厘米。」
這樣的一顆鏡頭，海信與日本合作伙伴磨了近兩年時間，最終才實現(xiàn)產(chǎn)品的成熟化。
從原理打通到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，8K激光電視前后用了3年時間。項目負責(zé)人吳超記得團隊遇到的每一個工程問題：「一路沒有同行者，我們不知道問題怎么來的，也沒有別人可問，只有自己摸索。」
時任海信集團董事長周厚健曾總結(jié)：「企業(yè)在自主創(chuàng)新中有所收獲，必須耐得住兩種寂寞，一是要耐得住資金投入的寂寞，要持續(xù)不斷地投入，不可急功近利。二是要耐得住人才投入的寂寞。技術(shù)人員不要因為今天努力了，明天還見不到成果，就灰心喪氣，這兩種寂寞，缺一不可。」
所幸，吳超終于等到電視「點亮」（注：聯(lián)合調(diào)試）的那一天。當工程師換上一個小小的電阻，花屏瞬間出現(xiàn)了8K畫面。遠程辦公的美國合作伙伴歡呼起來，一個人告訴吳超：感覺就看著你們打了兩年的超級馬里奧，一關(guān)一關(guān)的，終于給打通關(guān)了。
2023年美國CES開幕前，吳超在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一張8K激光電視即將亮相CES的海報。很快，同行們的微信、電話嘩嘩涌進來，「這么難的事，你們竟然做成了。」
03成為keystone拱道建筑最頂部，都會有一塊梯形石頭，即keystone。楔入這塊石頭能將整個拱圈擠緊，讓所有石頭都固定在位置上。
許多產(chǎn)業(yè)都有這樣一塊「拱心石」，比如智能手機里的蘋果，電動車賽道的特斯拉。在激光顯示領(lǐng)域，海信正成為這樣的角色。
2020年立項做8K激光電視時，海信能調(diào)動整條產(chǎn)業(yè)鏈資源便與此有關(guān)。「這是一項從來沒有人做的事業(yè)，大家都不知道怎么干，但海信的決心以及技術(shù)公信力，吸引了合作伙伴的加入。」海信激光顯示公司研發(fā)中心總經(jīng)理鐘強曾如此總結(jié)。
客觀來說，從單色到雙色再到三色激光，從2K到4K再到8K，海信似乎從未放棄技術(shù)投入的決心，反而加快帶領(lǐng)行業(yè)用產(chǎn)品迭代，一起養(yǎng)育未來。
由于激光顯示路線少有前人探索，為了扶持生態(tài)，先行者只能很拼，比如既出錢又「出人」。海信曾出資扶持零部件企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)，至于生產(chǎn)出來的零部件，供應(yīng)商也可以賣給其他廠家。
中國乒乓球的養(yǎng)狼戰(zhàn)略也曾在激光顯示行業(yè)復(fù)現(xiàn)。鐘強曾被派去海信競對——另外一家激光電視廠商那里去幫忙，幫助他們建立激光電視的銷售體系和產(chǎn)品規(guī)劃。這在其他行業(yè)看來，簡直不可思議。
目前，激光顯示產(chǎn)業(yè)上下游共有100多家企業(yè)參與其中，除了海信，長虹、峰米、極米都是主要玩家。在2023年CES上，三星也帶去了超短焦激光投影產(chǎn)品。德國相機公司徠卡則展示了與海信合作開發(fā)的徠卡Cine 1激光電視。
徠卡CEO Matthias Harsch此前謙遜地說，「徠卡一直有興趣進入增長強勁的激光電視市場，但如果沒有海信，這是不可能的，因為海信已成為激光電視的全球先驅(qū)。」
這應(yīng)該是第一次中國電視企業(yè)跑到了日韓企業(yè)的前面。
從當下看，產(chǎn)業(yè)格局、上下游生態(tài)甚至終端用戶，正共同校驗技術(shù)路線的成功與否——
根據(jù)調(diào)查機構(gòu)洛圖科技（RUNTO）發(fā)布的《2023 年全球高端電視及顯示器市場發(fā)展趨勢》報告，高端電視的顯示技術(shù)格局已經(jīng)形成，OLED、Mini LED和激光顯示將是接下來相當長時間的主流技術(shù)。
今年一季度，海信激光電視在德國同比增長160%，在英國同比增長96%，在意大利同比增長94%。
04尾聲英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫曾經(jīng)說過，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的「點」是誤用，它不是一個點，而是漫長的、艱辛的奮斗。
中國電視產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型曾歷經(jīng)艱辛。當年不僅海信一家廠商厭倦了為微薄利潤爭規(guī)模、打價格戰(zhàn)。許多廠商都寄希望于技術(shù)突破，向高端攀爬，如三星、LG一般掌握行業(yè)話語權(quán)。
但底子薄弱的技術(shù)追趕是充滿風(fēng)險的。為了從低質(zhì)低價轉(zhuǎn)向品質(zhì)高端，1993年的三星電視可以不吝投入，背后離不開來自三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的巨額利潤的支撐。
中國家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型沒有這么從容，長年價格戰(zhàn)的行業(yè)能留下多少家底呢？原本一些國產(chǎn)廠商想要走捷徑——通過合資辦廠、引進產(chǎn)線的方式來追趕先進，結(jié)果卻陷入「引進一代，落后一代，再去引進」怪圈。那種處境像極了聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志所形容的「跟在別人后面吃土」。
海信能夠從殘酷競爭中殺出來，多少與戰(zhàn)略定力有關(guān)。2004年海信電視躍居中國彩電第一，靠的就是堅定高端戰(zhàn)略，全面押注平板。為了站穩(wěn)高端，海信十多年前就提出要自主創(chuàng)新，開始畫質(zhì)芯片、ULED技術(shù)以及激光顯示的研發(fā)。
關(guān)于這個家電品牌，普通消費者更多是從出貨量排行以及高調(diào)的體育賽事營銷中感受到品牌的存在感；至于其對技術(shù)創(chuàng)新的堅毅，許多細節(jié)是不為人知的。但恰恰是對這部分的拆解和探究，有利于為同樣需要轉(zhuǎn)型的制造業(yè)同行提供一定參考。
因為在制造行業(yè)，沒有企業(yè)是一夜成名的。芯片、手機、電視、電腦都離不開持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，只有這樣，才能支撐起一個企業(yè)的高端戰(zhàn)略。
對于想要領(lǐng)跑的企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不是百米短跑也不是萬米長跑，是一場永無盡頭的馬拉松。
而長跑的目標不是更快，而是更強。
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