4月4日下午，零陵工業園。湖南德諾貝萊健康產業有限公司會議室里，剛從美國洛杉磯回國的公司董事長蔣亦軒，正在和團隊研究今年的黃櫨植物提取生產工藝。

“我們在美國洛杉磯有工廠，主要是做制劑成品。”陽光自信，思維活躍，富有主見，“90后”蔣亦軒給人的感覺就是非常具有年輕人的朝氣。

“我從2012年進入植物提取行業，到現在已有10年了。”十年磨一劍，一朝試鋒芒。從2012年70平方米的民房起步，迅速成長為如今年產值4億元、在國內外擁有12家分、子公司的國家高新技術企業，蔣亦軒正帶領德諾集團成為湖南植物提取行業的“領跑者”。

(資料圖片僅供參考)

情系零陵

1990年，蔣亦軒出生于永州市零陵區黃田鋪鎮。從小父母對他教育非常嚴格，他也養成了獨立自主的習慣。“我從小就想當總經理，覺得總經理很牛，很風光。”

2008年，蔣亦軒考上了武漢大學行政管理專業。大學期間，蔣亦軒和4位同學一起合作首次創業，創辦了教育培訓公司。“賺了100萬。”這是蔣亦軒賺到的人生第一桶金。

2012年即將大學畢業，蔣亦軒面臨創業道路的選擇。“有一次，我陪父親參加同學聚會。席間，父親有一位做植物提取行業的同學抱怨這個行業不好做，工廠瀕臨倒閉。我聽了后，就對他說，我在長沙建個銷售辦公室，試一試賣下這個商品，看能不能賣出去。”

這一試，蔣亦軒就一腳踏進了植物提取行業。

憑著年輕人的干勁和銷售經驗，蔣亦軒最高銷售額做到6000多萬元。2014年，父親同學2009年在雙牌縣成立的華茂生物公司，被蔣亦軒用1500萬元收購了。

2016年，蔣亦軒投入600萬元在長沙創辦德諾公司，負責植物提取物研發和銷售。雙牌華茂生物公司則負責生產。“到2020年時，產值做到了3億元。”

公司快速發展，擴產擴能提上日程。“我們有投資意向，在國內多個城市進行了考察。永州土地資源豐富，種植空間廣闊，對于我們發展羅漢果種植非常合適。當時永州正開展‘迎老鄉、回故鄉、建家鄉’活動，我又是土生土長的零陵人，我們就下定決心來零陵投資創業。”談起返鄉創業過程，蔣亦軒眼神里透露著堅定。

2020年2月18日，零陵區舉行產業項目集中開工簽約儀式，零陵區負責人與包括德諾食品在內的項目負責人進行現場簽約。依托母公司德諾集團，占地百畝的植物提取物綜合產業園暨湖南德諾貝萊健康產業有限公司在零陵工業園落地。

德諾貝萊公司專注植物提取物深度開發和應用，拓展藥食同源原料加工，加大固體飲料和壓片糖果等食品領域的投入，主要生產的產品包括迷迭香提取物、羅漢果提取物、枳實提取物等。

“截至目前，德諾集團在零陵已經完成投資3.5億元。去年11月份設備安裝完畢，正式投產。到今年3月底，德諾貝萊公司實現產值8000多萬元。”蔣亦軒說，零陵工廠設計產能是年產值8億元。我們計劃通過3年至5年的努力，擴大生產，釋放產能，把長沙的業務并進來，力爭將德諾公司打造成零陵第一家主板或創業板上市公司。

“今年，我們和政府部門共同推進鄉村振興計劃，在零陵黃田鋪、富家橋等地發動農戶種植迷迭香、羅漢果2000余畝，政府補助農戶每畝250元，我們企業出每畝150元，拉動產業發展，帶動稅收，實現植物提取行業一二三產業在零陵區循環。”蔣亦軒說。

創業無止境

在德諾貝萊公司提取車間，連續逆流提取設備正在快速運轉。

“這套設備國內領先，每天加工黃櫨50噸，提取漆黃素，主要應用于藥品、保健品。”德諾貝萊公司副總經理王開衡介紹說。

德諾貝萊公司采取國內領先的連續逆流動態萃取方法等先進生產工藝，提高植物提取的單品含量和回收率，提高產品單位附加值，“真正意義是使中國的植物提取物更具市場競爭優勢。”

“我們的團隊普遍很年輕，合伙人平均出生年齡在1990年左右。”蔣亦軒坦言，年輕有優點也有缺點，優點是正好是干事的年齡，有激情，具備創新的精神和理念。缺點較為明顯，年輕人比較浮躁，不沉穩。

“傳統制造業一般發展比較緩慢，德諾為什么做得這么快？”記者問道。

“實際上，我們在這個行業里發展已有10年了。比同行發展要快，核心原因就是我們的創新，或者說是微創新。我們的要求是，3年一個小改變，5年一個大改變。德諾剛成立的時候，是一層辦公樓。創業3年后，我們就買了一棟辦公樓。又過了幾年，我們就建了一個大工廠。”蔣亦軒侃侃而談，他說，我們把自己定位為追風者，追著風跑。客戶怎么變，我們就要怎么變；市場怎么變，我們就要怎么變；商業邏輯怎么變，我們就要怎么變。快速適應市場環境的變化，這是我們小微企業應該具備的優勢。

“創業道路上，有沒有讓您印象非常深刻的事？”記者問。

“客觀來講，我們沒有遇到過致命的挫折。一個男人的高度不是他在頂峰時有多高，而是他在跌入谷底時觸底反彈的能力有多強。也就是說，這個挫折有沒有把你一擊擊倒。大部分人一旦從高處跌入谷底時，會一蹶不振，起不來。我們遇到的困難，是不會讓我們跌入谷底的。”蔣亦軒目光里炯炯有神。

他還和記者分享了創業初期的一個小故事。

2012年，蔣亦軒在長沙租了一間70平方米的民房，租金每個月600元。“我記得非常清楚，第一個訂單是長沙一家貿易公司。我聯系公司采購，當時是冬天，很冷，他說在開會。我在樓下等他，等到凌晨一點半。他真在開會。當他下來看到我時，覺得非常驚訝。他說，你有這種執著的精神，這么冷的天，能在這里等這么久，我相信你一定能做得好。他成為了我的第一位客戶，后來也陸續介紹了很多客戶給我。”

“很多人覺得我們年輕，做得很成功了。實際上我們還遠遠不夠。我們只是在20歲時提早進入了這個行業，也深耕了10年，花的時間成本是一樣的。”蔣亦軒直言。

如何管理企業和團隊，行政管理專業出身的蔣亦軒有著自己的獨到之處。“我反復給團隊說的一句話是，要把復雜的事情留給自己，把簡單的事情留給別人。這可能是我們公司和其他公司不一樣的地方。我們公司寫日志和周報，不是下級寫給上級，而是上級寫給下級看，董事長寫給副總看，主管寫給員工看。”

對于創業，蔣亦軒有自己的體會。他說，如果要給創業者提些建議，第一個是堅持聚焦，我們在植物提取行業做了10年，才真正明白這個行業是怎么樣運轉的；第二個是堅持激情，創業者如果對自己做的事情不熱愛，每天渾渾噩噩，肯定做不好。第三個是要堅持創新，不走傳統老路，差異化發展，才有可能在創業道路上抵達成功的彼岸。