入夏以后，上海團長王蒙時常冒出關閉提貨點的想法，曾經一口一個姐、熱情招呼她注冊平臺的BD，好久沒有出現在聊天列表中。“今天只有9件貨，史上最低”，王蒙清點完一遍訂單后，向時代財經感嘆道。

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“新用戶注冊免費領取一盒雞蛋。”2019年，筱筱的小區門口經常圍著一群地推人員，他們一手拿著宣傳單，一手拎著一籃雞蛋，靠低價引流吸引了一批早期客戶。彼時，叮咚買菜和每日優鮮還處于競爭白熱化階段。運氣好的話，筱筱一天能撿到三四次便宜。不過，她發現，這個夏天，身穿黃色、紅色、綠色馬甲的互聯網地推大軍早已消失在街頭巷尾。

7月底，生鮮電商第一股驟然退場，剩下的玩家也將降本增效作為頭等大事，曾經被召集起來的地推人員失去了用武之地。

從外賣、共享單車、生鮮電商再到社區團購，地推大軍們托起了一個個互聯網項目，并且在下一個風口來臨前迅速聚集。而這樣的局面也終于迎來終結：社區團購熄火后，他們還沒等到下一個“頂流”的出現。

以最快的速度干掉對手

美玲是被一則招聘廣告拉入地推大軍的。

崗位的報酬讓她很難不心動：1萬元的月薪，相當于當地大多數人三個月的收入。2021年年初，社區團購打入南方各大縣級市，美團優選的廣告率先貼滿了家門口的夫妻店，后來者多多買菜成為美玲能抓住的最后機會。

作為一員普通的地推，美玲的首要任務是說服站點入駐平臺。她面臨的最棘手的問題是，大多數沿街商鋪已提前被競爭對手收割，再推一個功能基本相同的項目，難免會遭遇排斥。況且，當地人對大廠有信任感，美玲的團隊沒有統一服裝，遠遠地看到對手身上黃色的衣服，氣勢就會減弱一半。

不過，對于地推人員來說，臉皮越厚，越能脫穎而出，美玲對此深信不疑。被無數次拒絕之后，美玲會強行在對方收銀臺放上自己的名片。“緩兵之計，等到客源陸續被周圍商家吸引后，很多商家會給我打電話。”

開城階段必須速戰速決，美玲心知肚明——入職的那天似乎就開啟了倒計時，留給拉新用戶的時間只有一個月。

美玲是管理片區的本地人，哪個地段人流量大、哪個小區的中老年群體密度大，她全都了如指掌。“速度再快一點！”團隊負責人會一遍遍地在群里催促，美玲最好的戰績是一天推出了20個站點。

僅僅40天，薇薇就結束了美團買菜的前期推廣，她的地推專用小推車里裝著卷紙、洗衣液、豆奶等引流小禮品，區域負責人承諾，如果引流贈品自己購買，完成一次拉新，可以提成12元，否則就只能拿8元提成。“這些引流產品全是我在各大平臺薅羊毛的戰績，基本都是免費買入。”

對于如何快速搶奪市場，薇薇的策略是農村包圍城市，離她最近的片區不在鬧市區，尚未被其他地推人員發現，這里完全是她一個人的地盤。薇薇把根據地放在了鎮上的小學，一到下午放學時間，校門口就圍了一群接送小孩的老年人。小推車里的免費禮物總能吸引他們的注意，薇薇親眼見證了“裂變”的效果：老年人群體中的意見領袖可以在之后的十多天里，源源不斷地介紹客源。

等薇薇完成550位新用戶的引流后，地盤上陸續才出現其他地推人員，此時薇薇不得不轉移陣地，但她早已贏在起跑線上。

薇薇向時代財經算了一筆賬，在沒有競爭的情況下，平均一天能拉到13個人，新玩家來分食后，每單的利潤也在攤薄，轉場是最好的選擇。

追風口的人，找不到新項目

2018年，紅琴成為了頭部企業地推大軍的一員。入職前，她對地推軍的戰績早有耳聞。2012年，滴滴奠定了網約車的江湖地位，背后就是一支優良的地推鐵軍，2015年，美團也是靠執行力超強的地推團隊，從千團大戰中勝出。

紅琴還記得自己坐在會議室里，被復雜的薪酬計算方法繞暈，招聘人員瘋狂給她畫下大餅：每個月收入可達3-4萬元，上不封頂。

未來的美好圖景在紅琴腦中一晃而過，幫父母還清欠款、回老家置辦房產、在廣州混得一席之地……事后，紅琴卻覺得自己被忽悠了，招聘人員沒有說到另一種情況：項目接近飽和或者找不到增長點的情況下，地推人員往往要熬過漫長的客戶維護期，尤其是在市場接近飽和的情況下，業績考核中的“拉新率”就像一根刺，攪亂了整體的績效水平。

地推行業是一個講江湖、看人情的地方，越是人精越能闖出一片天地。紅琴一部分收入要拿來維系商家關系，經常需要貼錢請團隊的前輩們吃飯，有時候成本花出去了，一些大型商家還是被對手搶走了。

“一頓飯大幾百，說不心疼是假的。而且我能想到的辦法，同事們基本都能想到，甚至想得比我更細致。”紅琴經常覺得自己被排擠在競爭邊緣，連基礎的普通新用戶的拉新成功率也只有20%.

蒙德加入美團到店服務時，也沒有趕上外賣大戰的盛況。他聽前輩們說過，當時一個地推員的包里可能同時放著美團、百度和餓了么三份合同，同一片地區，大家的目標是拓寬市場，推廣完成后再瓜分提成。事后，會有源源不斷的財富涌入，他們是地推大軍的第一批受益者。

同一時期，山東菏澤的陳林還在享受地推帶來的快感。拼多多的成功驗證了下沉市場的潛力，近兩年來，三、四線城市也成為大廠的必爭之地。相比一線城市成熟的市場環境，三、四線城市的項目推進往往有滯后性，而下沉市場的地推團隊往往能在網上發現新項目，憑借信息差提早進場。

2019年，陳林在朋友的介紹下成為一名地推人員，推廣抖音、快手極速版APP。陳林基本上能認清所有同行，如果在人流量高的商圈跑下一天，最多能拉到近50個新人，行情好的時候，陳林一個月的純利潤能達到2萬元。

互聯網地推繁榮的時候，陳林手上同時有短視頻拉新、電商平臺、共享充電寶、社區團購、互聯網金融的項目，只要那些在北上廣火過一遍的產品，大概率都會傳導至下沉市場。

接的項目多了，陳林能很快過濾掉不太賺錢的項目。他總結出一套規律：大廠旗下新產品推廣阻力小，很容易被小鎮年輕人接受。在他看來，抖音和快手是較為慷慨的甲方，每開發一個新用戶，就能拿到50-60元的提成。

作為地推老手，陳林也有過誤判的時候，去年年中，陳林接手了怪獸充電寶業務，但多個商家店里已經擺上了美團充電寶。“利潤低，分成談不下來，美團給地推和商家的利潤都更高”，陳林形容共享充電寶是最苦的業務，熬了一年，充電寶業務帶來的利潤只有1萬元，他才意識到自己錯過了最佳入場期。

一個APP的推廣拉新終會有天花板，項目越到發展后期，隨著入場者增多，推廣難度越大。賺了兩年快錢之后，陳林發現，2020年，鬧市區的同類越來越多，陳林每次帶著笑臉向人潮迎過去，得到的回復大多是：不好意思，我已經下過了。

“項目黃了大半，手里還能賺點錢的只有短視頻和電商拉新。”

老員工占領資源，“守成者”江郎才盡

紅琴自嘲是追不上風口的人。剛入行那年，本地生活大戰告一段落，大多數資源都被同事搶走，剩下給自己撿漏的也不再是優質資源。

“不是被競爭對手撬走，就是被團隊員工先下手為強。”紅琴接手的最后一個項目是社區團購，也是晚半拍入場，大多數商戶都被同事瓜分完畢。不過，靠著收尾工作，紅琴終于吃了回項目的紅利，一天拉攏十多個提貨點能換來上百元的收入。

好景不長，2021年初，紅琴所在的團購業務裁員超50%，留下來的員工面對的是更苛刻的考核標準。大多數地推人員的晉升通道是普通地推、BDM、區域經理或者大區經理，入職三年以來，由于頻繁更換業務，紅琴始終處于項目組最底層。

隨著項目推廣困難，紅琴最直觀的感受是工資縮水。連續三個月，她只拿到3000元左右的底薪，難以覆蓋在廣州的生活成本，她不得不減少生活開支，曾經靠一塊面包熬過一整天。

紅琴給自己預留了半年的冷靜期，后來公司遲遲沒有推出新項目，看不到希望的紅琴終止了長達三年的地推生涯，她形容自己是“互聯網地推大軍中的失敗案例”。

從開城、運營再到后期維護，美玲的團隊在當地只花了1年時間，事實上，項目推進3個月左右后，團點的開發期就基本告一段落。收官之際，美玲所在的片區覆蓋了上百個點位，如果要留下來，就必須接受派遣到其他地區，開啟新一輪的拉鋸戰。等到美玲離職的時候，團隊又回到了5個人的規模，剩下的人負責維護團長和數據運營。

相比還處于市場試驗階段的項目，蒙德加入的本地生活到店服務已有一定規模，并且走向發展的穩定期。團隊內部越來越“卷”，開城期間5個人的團隊擴招到15人，團隊內部也有了明確的業務板塊劃分，早就不再是遍地都是商家和機會的時代了。

你方唱罷我登場，當主營業務增量見頂，互聯網公司開始互相試探對方的領域。去年年底，抖音偷襲了蒙德所在平臺的地盤，有個別同事轉而投向抖音的懷抱——緊迫感撲面而來，每天開會的內容也從分析自身數據，跳到剖析抖音的玩法。

蒙德的唯一希望是在原有商家基礎上再拉到新店，此時，拼的是專業能力以外的本事。蒙德在朋友圈羅列了一連串簽約、續費后的個人服務，包括幫孩子投票、火車票加速、年底敬業福呼喚、支付寶，甚至為沒對象的介紹對象。

“現在跑的客戶只有6家，工作內容就是日常維護、續約以及新店簽約；我的副業可能要變成婚姻中介所了。”

（文中受訪者皆為化名。）