作為資管行業市場新的“生力軍”，銀行理財子公司(以下簡稱“理財子公司”)的高管團隊變動一直以來就頗受市場關注。2月21日，北京商報記者根據公開信息梳理發現，截至目前，中、農、工、建、交、郵儲六家國有大行理財子公司、招商銀行(600036,股吧)理財子公司招銀理財高管團隊擬變動或已出現了變動。在分析人士看來，理財子公司高管團隊變動頻繁表明資管行業的變革和調整正在積極推進，需要更具有市場化的人才和機制推動行業的發展和變革，也同時反映出理財子公司對新業務模式的認知有限、人才儲備不足等問題。

招銀理財“掌門人”或現變動

又一家理財子公司“掌門人”即將迎來變動，2月21日，有市場消息稱，原中信信托董事長陳一松將出任招銀理財董事長兼招商銀行首席投資官。對此，招商銀行內部已經發文，但其相關任職資格仍有待監管部門正式核準。

公開資料顯示，陳一松現年51歲，1990年9月參加工作，先后在中信實業銀行、中信證券(600030,股吧)、建設銀行就職。2006年8月，陳一松入職中信信托，歷任該公司副總經理、總經理，副董事長，2014年7月開始擔任中信信托董事長。早在去年6月就有市場消息稱，中信信托董事長陳一松已向中信信托遞交辭呈，將以個人原因離職。對該消息的真實性，北京商報記者從內部消息人士處了解到，屬于正常工作變動。

背靠母行“零售之光”的招銀理財在開業以來就備受關注，在2019年11月初開業時，招銀理財選擇了“自家人”，從原有的理財團隊、自有團隊調任高管。招銀理財7位董事全部來自招商銀行總行，除現任董事長劉輝(招商銀行行長助理兼資產管理部總經理)、總裁汪濤(招商銀行原零售信貸部總經理)外，其余5人均為招商銀行一級部門負責人，包括招商銀行總行資產負債管理部總經理彭家文、風險管理部總經理朱江濤、人力資源部總經理張誠、公司金融總部總裁鐘德勝以及零售金融總部總裁張東。

北京商報記者注意到，截至發稿，招銀理財官網高管寄語一欄中，劉輝的董事長寄語暫未發生變動。而對陳一松即將履新的消息，北京商報記者向招商銀行、招銀理財方面進行求證，但暫未得到回應。

通常情況下，理財子公司人才招聘渠道有很多種，比如內部原來的資管團隊、理財團隊或者是其他部門的調任，從外部來講，公募基金或資管同業招聘。如果陳一松順利履新也屬于招銀理財首次從外部聘用領軍人才。

老“信托人”和銀行理財子公司的結合將擦出哪些火花?在金樂函數分析師廖鶴凱看來，老信托人掌舵銀行理財子公司，能把銀行現有的資源整合升級，給理財子公司帶來更強的跨市場操作水平，特別是銀行體系之前人才欠缺卻需要大力拓展的權益產品類、混合型組合投資產品類、固收+產品類的規模提升。

理財子公司高管更迭頻頻

作為資管市場的“新兵”，理財子公司自誕生之初就備受關注，回顧理財子公司的發展進程，大部分理財子公司從開業至今也不過一年多的時間，在較短的時間里，理財子公司高管團隊變動卻時有發生。除招銀理財之外，中、農、工、建、交、郵儲六家國有大行理財子公司高管團隊也均發生過變動，變動類型主要涉及董事長、總經理等職位，變動時間主要發生在2020年。

2020年12月底，北京商報記者曾從業內獲悉，工銀理財擬“換帥”，顧建綱不再兼任工銀理財董事長，工銀瑞信原黨委書記、總經理王海璐擬接棒。本次調整也是工商銀行醞釀已久的舉措，是對旗下各控股子公司協同發展的戰略考量。北京商報記者了解到，此次顧建綱不再擔任工銀理財董事長后，將專注于帶領工商銀行總行資管部加強存量業務轉型整改。而擬接任工銀理財“一把手”的王海璐，曾在工商銀行總行金融市場部擔任副總經理長達八年，深耕債券、外匯、衍生品等金融領域。

其他理財子公司的高管變動主要為總裁、總經理、副總經理等職位，在變動過程中，理財子公司的團隊結構也進一步得到夯實。例如，2020年初，建信理財新增了審計部總經理以及財務會計部總經理兩個職位。2020年6月，中銀理財原執行董事、總裁王衛東離任，由同樣來自該行體系內的宋福寧接任。2020年7月3日，魏華擔任交銀理財副總裁的任職資格獲批。2020年底，中郵理財迎來了兩位副總經理，分別是潘玉強、王慶華。同樣在2020年底，李航擔任農銀理財財務會計部總經理的任職資格也得到監管批準。

談及理財子公司高管頻繁變動的原因，看懂研究院高級研究員卜振興對北京商報記者分析稱，理財子公司變動頻繁表明資管行業的變革和調整正在積極推進，需要更具有市場化的人才和機制推動行業的發展和變革;其次，各家理財子公司在快速轉變經營理念和經營模式;機構之間的競爭與合作在不斷加劇。

廖鶴凱則認為，理財子公司高管變動頻繁，很大程度上是銀行對子公司的期望很高，但市場環境在這段時間復雜多變，業務開展難度大，傳統思路難以為繼，轉型新業務在銀行內部缺乏有效人才支撐，履職高管壓力較大，或者發現與自身稟賦匹配度有限，所以發生頻繁變動。

體制重塑難題何解

2021年是“資管新規”過渡期規定的“大限”，各行存量理財業務轉型整改都面臨巨大壓力。在行業發展的關鍵時期，理財子公司高管變動也引發市場討論。

卜振興直言，可以說這種頻繁的人才變動也體現出了行業快速變革的特點，在經歷市場的不斷變化和調整后，人才會逐漸趨于穩定。

由于國內理財子公司整體處于剛起步階段，投研能力、市場把握能力、投資經驗方面積累仍不足，招人難、留住人才難已成為理財子公司面臨的常態。

在體制轉變和業務銜接帶來的挑戰層面，招銀理財現任董事長劉輝此前就曾在公開場合表示，銀行內設部門作為理財業務的開展主體，難以突破銀行本體的信貸文化;理財子公司要履行代客理財的受托職責，構筑作為投資機構的投資文化，強調收益與風險相匹配，相應地，經營模式和決策流程也面臨巨大的重塑壓力。

“當前，理財子公司對新業務模式的認知有限，原有銀行業務模式和要求對于現在理財子公司的新方向來說無法完全適配，原有體系的人才構成對于子公司開展權益類業務來說較為不足。同時再加上人才儲備不足，適應新時期監管期望的前進方向、時間準備倉促，尚未形成有效的戰斗力，更多的還是在內部資源交換調整中。理財子公司應在引入外部多元化人才的同時，形成自身獨立的企業文化，在原銀行體系穩定的氛圍中融入創新元素，穩中求進，才能突破瓶頸，完成適應新時期發展的業務轉型，才能從根本上維穩團隊。”廖鶴凱如是說道。