移動互聯網帶來的移動學習，為內容高度相似的知識學習帶來了更大的經濟與便利優勢，也讓教育培訓的底層邏輯發生了顛覆性變革。

特別是在企業培訓領域，隨著人工智能、大數據、云計算等技術的廣泛運用，越來越多企業開始著手引進移動學習平臺。企業培訓線上化不僅成為大勢所趨，也成為企業面對數字化轉型存續命脈的重要手段。

諾貝爾經濟學獎得主邁克爾·斯賓塞表示，當前勞動力供給已經達到頂峰，整個世界都處在劉易斯拐點，面對這種情況，數字化轉型將是最好的機會。

在新一代數字技術的推動下，全球加速邁進數字經濟時代。而企業數字化轉型的深入，必將帶來企業業務流程和工作流程的全面革新，一些崗位正在被重塑，企業的人才梯隊開始發生結構性調整。

如今，企業需要的不僅僅是高效的培訓模式，更迫切地需要建立一個適應經濟轉型、擁有自我革新能力的學習生態。

從企業大學，到擁有互動學習功能的SaaS平臺，越來越多企業開始重新審視企業培訓與學習的價值，并通過引入數字化培訓模式和智能化學習方式，激發員工自主學習意愿，構建企業學習生態。

在參與了多家世界500強企業數字化人才發展平臺項目建設后，弘成教育發現，大多數優秀企業的培訓項目是與自身發展戰略相呼應的。企業會結合科學評估、實戰歷練和團隊融合等多重學習模式，在提升員工工作能力的同時，激發個人學習意愿，構建組織的學習生態，從而打造企業在人才個人成長、組織成長和業務成長上的核心競爭力。

因此，自2017年加速推進企業培訓市場后，近年來，弘成教育憑借對教與學的深刻理解，不斷擴充產品邊界，持續深耕教育培訓賽道。以“用到”云學習平臺為中心，以撬動員工學習意愿為目標，已自主開發了多套人才成長算法模型，打造了智能測評、智能陪練、智能問答等多款智慧培訓產品，希望放大“學習”價值，讓企業培訓回歸學習與成長的本質，助力企業人才發展戰略。

以企業普遍關心的員工培訓為例。弘成“用到”云學習平臺會根據企業需求生成對某一崗位的學習地圖。員工登錄平臺后，完成測評，系統會根據測評結果為員工生成與之能力相匹配的培訓方案。而當員工的能力水平提高后，系統會自動更新培訓方案，推送更高階課程，直到員工達到企業設定的目標。

一家世界500強企業通過這一平臺，不僅將年度員工培訓規劃周期從4個月縮減到1個月，而且員工課程推薦預測準確率達90%，達到了較好的培訓效果。

截至目前，羅氏診斷、雀巢（中國）有限公司、京東、NEC、諾華腫瘤（中國）、三菱、強生中國、寶馬等世界500強企業和行業龍頭企業，均已成為弘成教育的合作伙伴。

移動互聯網時代，手機、電腦等工具為人們的工作生活提供了巨大的便利，大量需要線下完成的工作開始向線上遷移。另一方面，疫情的驅動讓更多企業主動擁抱數字化。面對一塊小屏幕觀看數十分鐘訓練內容的培訓時代已經過去，移動學習平臺的普及和全新的互動學習生態為員工和企業創造了更豐富的培訓場景和更便捷的培訓條件，更大限度的發揮了培訓價值。

而我們更期待的是，新培訓理念與新技術的深度融合能夠為企業在數字化浪潮的沖擊下建立起人才競爭壁壘，讓更多企業在瞬息萬變的商業競爭中脫穎而出。

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