近年來，隨著傳統零售不斷向新零售演進升級，用戶資產已經成為企業資產中最為重要的部分。“人”的數據化價值反哺生產、渠道、銷售、運營全場景，以顧客數據為生產要素，跨越數字化到數智化的鴻溝，已經為零售企業構建新的競爭壁壘。告別“內容”為王時代，“人”為王的新零售3.0時代全面到來，智慧零售獨角獸企業來酷就以會員和OMO為核心的智慧零售體系策略，不斷為M世代和Z世代用戶提供創新和高品質的消費電子產品，更在持續提升用戶消費體驗感的過程中，進一步構筑起以消費者為核心的智慧零售新生態體系。

以人為本的根基在于把握核心用戶，來酷緊抓兩大群體

在傳統產品經營模式下，很多企業與經營商追求的是大品牌、大渠道、大產品、大制造等策略，很容易形成“以自我為中心、以企業為中心、以產品為中心”的僵化格局，進而導致企業內部營銷職能之間信息割裂、沒有消費者數據和消費者洞察。在新零售3.0時代，

來酷就充分考慮到多端、多渠道、多場景、人群細分以及消費者情懷等因素，以不斷優化升級的OMO模式重構“人、貨、場”，為消費者提供優質低價商品和服務的同時，實現平臺、商家、消費者等多方共贏與價值最大化。

制定品牌定位與戰略抉擇的前提是把握核心用戶，來酷的目標人群是Z世代和M世代。相比大眾人群，以年輕人為主的消費群體是數碼產品的興趣度更高。來酷在布局3C產業的過程中，就在門店設計和布局上融入社交、玩具等多種屬性，場域也更寬闊，以主打的消費電子類目為觸點，切入到更多潮流酷品中，更以場景化進行產品分類，同時搭配不同品牌的豐富產品組合，呈現出不同于線上電商平臺以及線下專賣店的零售業態。隨著多元服務的智慧門店矩陣形成規模，來酷旗下門店開始主打銷服一體經營模式，尤其是眾多概念店的推出，不僅讓年輕消費者能夠購買的心儀的3C產品，還能進一步體現出產生社交話題的圈層共好的獨特價值。

為了讓一切消費者能夠接觸到商品的購物場景，在“場”方面，來酷不僅持續擴大線下門店布局，還搭建了以云店、小程序為基礎的在線購物渠道尤其是來酷的云店項目，先后榮獲微盟經典案例、微盟品牌數字化轉型經典案例、微盟3C數碼家電行業經典案例、微盟導購大賽協同共進獎，并被CCFA發布的《2022零售連鎖品牌數字化運營報告》收錄，成為來酷在新零售領域的卓越探索成果。

將“留量思維”融入服務細節，來酷持續提升消費體驗感

值得一提的是，在推進銷服一體化模式的過程中，來酷尤其注重私域運營的打法。在運營觸點側，企微、社群、朋友圈、云店、公眾號等成為發力重點。與此同時，來酷還以會員為核心，在權益積分、等級和生命周期管理等領域不斷完善和升級，以持續不斷的新穎內容和福利活動，讓“會員+OMO”為核心的智慧零售模式深入人心。

剛剛過去不久的雙11期間，來酷推出一系列優惠活動，以銷服一體化戰略為核心，各道門店、渠道和平臺實現了“閃頻在線、銷售顧問在線、門店在線”，不僅破解傳統零售模式痛點，也讓服務品質和效率進一步提升。同時來酷招牌服務同城小時達業務繼續成為穩定增長點，來酷即時零售聯通全國258家門店，雙11期間銷額同比增長100%，官網+官旗GMV同比增長122%。來酷同城小時達服務登今日頭條熱門話題，閱讀量達339萬，覆蓋701萬粉絲，同時北京電視臺、重慶電視臺、廣東電視臺、鄭州電視臺、南京電視臺均對來酷科技OMO即時零售業務進行了相關報道。有專家指出，作為實現消費方式變遷的載體，零售平臺從單純的追求流量沖高數據向更容易滿足消費需求轉變。

當然，在新零售時代消費者關注的體驗維度中，效率始終不可忽視。來酷先后與京東到家、美團、餓了么、抖音、快手等流量平臺建立合作，充分利用自身自營連鎖門店的規模優勢，打造出3C行業同城小時達等特色服務，進一步提升消費體驗，以全時全域OMO以及銷服一體的來酷模式助力消費業務升級，不僅進一步拓展了銷售渠道，也為用戶提供了更加精準的服務體驗，使其購買3C數碼產品無需再漫長等待。隨著來酷OMO模式下的產品生態體系與特色服務征服越來越多的Z世代和M世代，開創了智慧零售新流派的來酷也更有底氣創新探索新的經營打法，在多元線上平臺和多種線下體驗場景升級完善方面，將融入更多體現“以人為本”的新元素，為新零售產業注入更多新活力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。