“感覺就像在夜里順著碗邊往下滑，不知道碗底在哪。”
在談到愛奇藝最艱難的一段時間，該公司CEO龔宇對外如是稱。那段時間是在去年10月至12月中旬，愛奇藝正在經受融資困難、廣告承壓、內容短供、行業身陷短視頻和直播雙重夾擊。
(資料圖)
眼下，愛奇藝做出了一大改變。
7月19日，愛奇藝和抖音集團宣布達成合作，將圍繞長視頻內容的二次創作與推廣等方面展開探索。
依據合作，愛奇藝將向抖音授權其內容資產中擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容，用于短視頻創作。雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做了具體約定，將共同推動長視頻內容知識產權的規范使用。
一年前，龔宇還在公開炮轟切條搬運式短視頻內容泛濫，侵犯影視作品著作權。
但這并不意味著長、短視頻大戰進入緩沖期。
愛奇藝收縮
事實上，愛奇藝本來是打算自造短視頻平臺的。
2020年4月2日，“愛奇藝隨刻”APP在全渠道正式上線。隨刻APP內既有影視、綜藝、動漫等愛奇藝自制及版權長視頻內容，也有創作者分享的短視頻內容，覆蓋了娛樂、明星、開箱、游戲、搞笑、知識等眾多垂類。
對隨刻來說，愛奇藝的劇集版權至關重要，乃至核心優勢。無獨有偶，騰訊視頻也推出了微視。
但遺憾的是，兩家都沒有成功。
QuestMobile數據顯示，截至2021年12月，在短視頻前十大應用中，隨刻與優哩視頻并列倒數第一，月活僅為900萬，同比下滑。微視稍好一些，月活3100萬，排名倒數第二。
且隨著大環境變化，愛奇藝被迫選擇收縮，再往短視頻平臺投錢是種奢侈。
去年，愛奇藝總營收305.5億元，僅同比增長3%；凈虧損61.09億元。隨著融資困難，愛奇藝現金流所支撐時間有限，盈利成為活下去的唯一選擇。
終于，在今年一季度，愛奇藝首次實現季度盈利。當期，其營收73億元，同比下降9%；凈利潤1.691億元，去年同期為凈虧損13億元。
但這種盈利又是相對脆弱的。一季度，愛奇藝第一大收入來源會員服務同比增長4%至44.71億元。但其日均訂閱會員數1.014億，同比去年的1.054億，略有下滑。會員收入增長來自漲價，但本身漲價又很可能限制會員規模，這讓會員業務潛力顯得有限。
此外，受外部環境影響，愛奇藝一季度廣告收入13.37億元，同比下降30%；內容分銷收入6.26億元，同比下降20%；其他收入8.42億元，同比下降12%。
其盈利主要推動力來自降成本。
一季度，愛奇藝收入成本為60億元，同比下降16%，其中，內容成本為44億元，同比下降19%。同期，其銷售、一般和行政費用為7.448億元，同比下降38%；研發費用為4.75億元，同比下降29%。此前，愛奇藝進行了一輪大規模裁員。
于是，愛奇藝選擇“犧牲”隨刻利益，向抖音開放。一方面，此舉能增加版權收入，對長期盈利是個利好。
另一頭，從流量上，抖音也會對愛奇藝的項目宣傳有所加持。據QuestMobile數據顯示，2021年以來抖音APP保持增長，今年5月，抖音月活為6.75億人，同比增長7.23%。從人均單日使用時長來看，5月抖音達到100分鐘，接近單APP單日使用時長的天花板。
同期，愛奇藝月活為4.4億人，與抖音存在相當差距。
當愛奇藝對抖音開放“二次創作”版權，對項目宣傳作用將是巨大的。事實上，長視頻平臺與短視頻尚未開放版權合作時，已有劇方透過自身抖音賬戶傳播內容。“抖音渠道不可或缺。”多位電影、劇集公司項目負責人向21世紀經濟報道記者強調。
對愛奇藝來說，通過抖音引流，對會員、廣告等業務都有幫助。
視頻號擴張
騰訊則明顯不愿意追隨愛奇藝的“開放”策略。
針對騰訊將向快手開放版權合作的傳言，7月19日，騰訊視頻火速回應，稱此為謠言。值得注意的是，騰訊為快手最大單一股東，持股17.24%。
背后是，雖然微視“失利”，但微信視頻號依舊在快速發展，且承擔了騰訊很大一部分想象空間。
從2020年1月開始上線內測，僅半年多，微信創始人張小龍便透露視頻號的日活突破2億。據視燈研究院數據，2021年12月，微信視頻號DAU已達5億水平，同比增長78%，其用戶體量已介于抖音與快手(主站+極速版)之間。
據中信證券測算，依托微信流量池，視頻號潛在活躍用戶仍有可觀增長空間，可以參考朋友圈DAU約7.8億水平（據微信創始人張小龍2021年所披露數據）。
更關鍵的是，在商業化上，抖音、快手與視頻號已進入存量競爭。
據中信證券，參考朋友圈廣告和快手廣告量級，在中性假設下測算，2023年視頻號廣告全年有望貢獻370億元左右量級增量收入彈性。
在電商端，視頻號亦大力入局。據2022年微信公開課數據，2021年視頻號直播帶貨GMV較年初增長超15倍，其中，私域占比超過50%，平均客單價超200元，整體復購率60%。
視燈研究院數據顯示，2021年小程序GMV規模已達2.8萬億元水平。該機構預計，未來3年，微信電商(含小程序電商、視頻號電商、公眾號電商、社群電商等)有望達10萬億量級。
隨著大環境日漸進入存量市場，視頻號發力的直播、廣告、電商等方向，處處均擊向抖音們的要害。
因此，騰訊很難開放關鍵的長視頻版權，幫助對手們流量成長。且戰事還將加劇。
回到長視頻，其想象空間越發有限。
“頭部項目超溢價情況下，基于發展階段及用戶付費意識，我看不到國內長視頻盈利模式。”曾有排名靠前的長視頻前高管向21世紀經濟報道記者感慨。
這似乎正成為一種世界性趨勢，被龔宇奉為圭臬的奈飛，隨著付費用戶持續下滑，正打算開放廣告模式。
至少從向抖音開放版權來看，愛奇藝選擇了一條相對務實的道路，想象力相對有限，但能活下去。騰訊視頻則依托自有生態，選擇另一種方向，也是基于中國市場特性。
此種局面意味著，長、短視頻大戰將進入更高維度階段。
